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應(yīng)用三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化處理，為提高信息分析決策能力和合理調(diào)配監(jiān)管資源提供了有力保障。
專賣指揮平臺(tái)將收集到的信息進(jìn)行歸類并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，通過點(diǎn)狀關(guān)聯(lián)、智能分析
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專業(yè)化散葉分級(jí)隊(duì)伍培訓(xùn)力度不夠，隊(duì)員素質(zhì)有待提高。雖然基地單元和合作社組織了多次分級(jí)培訓(xùn)，但是由于分級(jí)隊(duì)員人員素質(zhì)和接受能力不同，分級(jí)隊(duì)員的工作能力也就
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育苗和烘烤工場(chǎng)化、全程作業(yè)機(jī)械化、煙田排灌水利化和合作社服務(wù)專業(yè)化，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。2012年，全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃2066個(gè)，其中
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，而且其應(yīng)用是成本效益高和合適的。
“多米諾不僅適用于“四大”煙草跨國(guó)公司，我們還為許多中小型公司提供產(chǎn)品，”卡特福斯h證實(shí)?！八麄兪褂门c那些規(guī)模較大的制造商
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。三是搭建思想政治工作平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)員工心理
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，外包和合作的業(yè)務(wù)模式，為很多企業(yè)定制化產(chǎn)品生產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)和可能，雖然利潤(rùn)不再像從前一樣豐厚，但在整合資源的過程中，企業(yè)總能夠找到
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;對(duì)他們來說既耗時(shí)間又浪費(fèi)路費(fèi)，索性就將證件丟在一邊不去管它。而目前，我們的煙草專賣管理部門也沒有摸索出對(duì)該類行為進(jìn)行追究問責(zé)的有效依據(jù)和合理措施。這個(gè)時(shí)候，
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吝嗇的鼓勵(lì)和合理范圍的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立其為全體員工的典范，學(xué)習(xí)的榜樣。另一方面我們要堅(jiān)決對(duì)濫竽充數(shù)、好大喜功、虛報(bào)成果的小組及成員予以重懲，以儆效尤。如此獎(jiǎng)懲
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4.1 確保鮮煙葉質(zhì)量和合理裝炕。切實(shí)加強(qiáng)準(zhǔn)采制度落實(shí)，嚴(yán)禁違反準(zhǔn)采制度進(jìn)行采煙，并派專人對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉采收指導(dǎo)，防止煙葉采青、采老。加強(qiáng)不適用煙葉的處理工作實(shí)施
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時(shí)，訂單的處理時(shí)間是最短的，因此要盡量減少訂單處理出錯(cuò)的幾率。
3、靈活選擇訂單履行的準(zhǔn)確度
成批處理訂單和合并運(yùn)輸都有可能減少成本。但是，合并運(yùn)輸與訂單批處理
