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，還缺乏真正有影響力的大品牌，藍(lán)海市場(chǎng)的吸引力無(wú)法抗拒，那些謀定而先動(dòng)的大品牌完全可以搶占市場(chǎng)先機(jī)，另一方面，對(duì)于尋求特色化
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的矛盾將進(jìn)一步加劇；原料保障上水平面臨諸多發(fā)展瓶頸，煙葉等級(jí)和部位結(jié)構(gòu)還不夠合理，上部煙葉可用性有待提高；傳統(tǒng)分散的煙葉生產(chǎn)方式無(wú)法適應(yīng)卷煙大品牌
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;并最后運(yùn)用科技手段保障特色，爭(zhēng)取煙葉品質(zhì)特色化的實(shí)現(xiàn)。
三是工業(yè)企業(yè)充分領(lǐng)會(huì)國(guó)家局“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略意圖，以優(yōu)質(zhì)煙葉原料為抓手，努力打造
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，對(duì)外則大力挖掘市場(chǎng)，以適應(yīng)中國(guó)煙草“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的行業(yè)格局。不管是2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”與“20+10”發(fā)展戰(zhàn)略，還是去年出臺(tái)的“雙十
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引入“熵減機(jī)制”，動(dòng)態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局再次重申要堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)深化“市場(chǎng)化取向
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;我建議你至少要買硬中華，不然的話應(yīng)該買軟中華。大紅盒，大品牌，喜上加喜，喜更多！”在我的一番推薦下，最終購(gòu)買15條
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大市場(chǎng)作用，推動(dòng)營(yíng)銷資源向重點(diǎn)品牌、優(yōu)勢(shì)品規(guī)集聚，形成了集群化培育品牌的強(qiáng)大合力，大品牌發(fā)展格局在江蘇市場(chǎng)日益凸顯。追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春
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的“培養(yǎng)基”與信仰之城。多數(shù)大品牌、大企業(yè)的重磅單品選擇在這里上市再走向全國(guó)，這再次在黑龍江市場(chǎng)與細(xì)支煙市場(chǎng)之間劃上了等號(hào)。只是，再堅(jiān)固的城墻也會(huì)在風(fēng)沙日復(fù)一日的侵蝕下浮土剝落
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，是否真正懂得消費(fèi)者需求變化的方向與趨勢(shì)，是否真正用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出的“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。中間層——具有新能力的專業(yè)服務(wù)者如果說(shuō)新零售是一種以
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聲，但是真正辦宴席時(shí)大都會(huì)用一些大品牌、高檔煙。特別是農(nóng)村愛面子、攀比風(fēng)比過(guò)去更嚴(yán)重，辦大事時(shí)都不愿在親戚朋友鄰居面前丟面子?；蛟S各地情況不完全一樣，但卷煙消費(fèi)變化情況必須
