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一賽”的形式，著力提升客戶品牌培育水平。
“四訓(xùn)”：一是集中式培訓(xùn)。定期組織城區(qū)及離公司較近的零售客戶培訓(xùn)，將各類商圈客戶的成功品牌培育案例進(jìn)行推廣
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活動，踐行低碳生活。
一是深化教育，提高思想認(rèn)識。車間定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定要求，大力營造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，
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的方式，層層開展交流談話活動，從分管領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到員工，逐層溝通了解，發(fā)現(xiàn)問題及時督查整改，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。定期對民主生活會
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局長為組長、專賣辦負(fù)責(zé)人為副組長、各中隊長和內(nèi)管人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對卷煙配送到戶內(nèi)部監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、定期或不定期地安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨卷煙配送車輛跟車作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管檢查
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出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)選取了社交禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀、職場禮儀四大主題，采用理論知識與實操練習(xí)相結(jié)合的方式，每周定期開展培訓(xùn)，逐步督導(dǎo)員工塑造良好商務(wù)形象
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了《奉新縣卷煙經(jīng)營明碼實價、價格自律承諾書》。采取定期和不定期明查暗訪的方式對全縣卷煙市場價格進(jìn)行查訪；如發(fā)現(xiàn)低價銷售行為，第一次查實，將停供違規(guī)卷煙零售戶所有
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，嚴(yán)防轄區(qū)滋生制假窩點(diǎn)。
二是開展夜市市場清查。根據(jù)夏季消費(fèi)特點(diǎn)，該局打破正常上下班時間規(guī)律，對夜市附近的卷煙銷售點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查和定期排查，嚴(yán)防
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消費(fèi)。
四是定期開展調(diào)研。組織客戶經(jīng)理定期開展市場調(diào)查，同時加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌市場分析，全面了解品牌的走勢、庫存、價格等信息，為品牌健康成長提供決策依據(jù)。
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化。
三是強(qiáng)化責(zé)任分解。制定內(nèi)管工作實施細(xì)則，將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時限
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工作執(zhí)行力。根據(jù)質(zhì)量貫標(biāo)工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認(rèn)真做好銷售目標(biāo)分解工作，提升工作執(zhí)行力。
五是做好定期總結(jié)與提升工作。通過自主培訓(xùn)、部門例會
