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的煙農(nóng)進(jìn)行面對面溝通，詳細(xì)了解煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本投入、生產(chǎn)區(qū)域布局及基礎(chǔ)設(shè)施保障等多方面存在的問題，認(rèn)真聆聽優(yōu)秀煙農(nóng)的種煙經(jīng)驗和技術(shù)建議，并開展集中
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機(jī)制，結(jié)合市場實際，聚焦市場狀態(tài)，及時剔除不適銷、缺乏競爭力的品規(guī)，持續(xù)優(yōu)化品類布局，不斷提升品規(guī)集中度。二是組好“品”。對不同類型的品牌
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合理化布局相關(guān)規(guī)定，重點對無證經(jīng)營及不規(guī)范經(jīng)營等問題進(jìn)行整治，引導(dǎo)零售戶增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營。三是后續(xù)監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力。落實好常態(tài)化監(jiān)管的各項要求，充分發(fā)揮“四員聯(lián)動
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）有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營場所；（三）符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c合理布局的要求；（四）國家煙草專賣局規(guī)定
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近日，江西修水煙草采取多項措施，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理工作。一是加強(qiáng)許可證準(zhǔn)入管理。認(rèn)真執(zhí)行《修水縣煙草制品零售點合理布局規(guī)定》，嚴(yán)把煙草專賣零售許可證
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化店鋪布局，突出“因店制宜”服務(wù)亮點，實現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。“駐足”農(nóng)網(wǎng)終端。側(cè)重調(diào)查周邊群體消費(fèi)情況，分析日常銷售趨勢，調(diào)研卷煙市場需求
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終端條件，精心指導(dǎo)客戶科學(xué)調(diào)整卷煙陳列布局，營造店鋪干凈整潔、井然有序的消費(fèi)環(huán)境；為客戶制定個性化改造方案，定期組織客戶經(jīng)理維護(hù)調(diào)整轄區(qū)終端卷煙
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間設(shè)備團(tuán)隊黨員骨干在圖紙上對管道走向以及布局進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)核實，明確了檢查人員、檢查方法及路徑。檢查中，由設(shè)備主任牽頭，黨員骨干參與，檢查路徑由動力車
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，動力車間設(shè)備團(tuán)隊骨干在圖紙上對管道走向以及布局進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)核實，明確了檢查人員、檢查方法及路徑。檢查中，設(shè)備主任牽頭、骨干參與，檢查路徑由動力車間分
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;依托線上線下活動，指導(dǎo)客戶運(yùn)用云POS系統(tǒng)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升客戶盈利水平。三是打好“同心”牌，提升終端建設(shè)。指導(dǎo)客戶加強(qiáng)店面美化、布局優(yōu)化、陳列靚化
