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不足的痛點，工廠以“工廠－職能－部門－班組”四個層級為核心，打破原有工藝巡查模式，創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線、優(yōu)化監(jiān)督職責、量化
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：“我買到假煙了，該怎么辦？”執(zhí)法人員詳細介紹了維權(quán)的途徑和方法。這種云端普法打破了時間和空間的限制，讓更多人能夠隨時隨地學習煙草專賣法律法規(guī)。江西廬山
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啟動，生產(chǎn)受到影響！”一通突如其來的電話，打破了制絲車間技術(shù)室的平靜。面對交織如網(wǎng)的硬件設備與層層嵌套的軟件系統(tǒng)，考慮到部門自身人員受限
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輪班值守，收集不同組合下的能耗數(shù)據(jù)。此次技術(shù)攻關(guān)中，能源攻關(guān)團隊打破專業(yè)壁壘，形成了一套高效的協(xié)同機制——數(shù)據(jù)組連續(xù)數(shù)月采集不同工況下的溫濕度
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要等上兩天才能收到貨。今年，通?？h煙草專賣局物流中轉(zhuǎn)站通過大數(shù)據(jù)分析，將原來的4條配送線路優(yōu)化為3條高密度串線，并全部換用新能源車，打破行政區(qū)劃與
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市場”的產(chǎn)業(yè)合作閉環(huán)。這種模式不僅打破了傳統(tǒng)煙草貿(mào)易的單一流通形態(tài)，更通過“保稅倉儲 + 文化體驗”的復合運營，為老撾創(chuàng)造了新型產(chǎn)業(yè)增長點。自 2024 年進入老撾
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，讓他從“看不懂圖紙”的新人逐漸蛻變?yōu)檐囬g的技術(shù)骨干。他總結(jié)的“開機六步確認法”，成為設備穩(wěn)定運行的堅實保障；參與研發(fā)的《煙葉箱包扎帶智能剪切小車》打破進口設備依賴
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辦理輪候服務微信小程序，打破許可證辦理上的時空限制，申請人只需進入微信小程序，輕點手機便可線上提交申請材料、查詢進度，申請輪候排隊辦理到號后
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管理制度落實情況進行動態(tài)跟蹤，為寄遞企業(yè)建立專屬“數(shù)字畫像”，形成精準監(jiān)管的基礎數(shù)據(jù)庫。同時，分中心還創(chuàng)新實施“夜間錯班檢查”機制，打破常規(guī)監(jiān)管
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，鍛造出一支素質(zhì)過硬、能打硬仗的維修技術(shù)隊伍。增強團隊戰(zhàn)斗力。針對設備管理復雜度高、技術(shù)要求嚴的實際，常德卷煙廠基層車間打破傳統(tǒng)班組架構(gòu)，按照“專業(yè)攻堅+
