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”品牌的共4臺(tái)機(jī)組參與新品試制生產(chǎn)，力爭以最快的速度和最優(yōu)的質(zhì)量保證任務(wù)完成。
“這些維修工和操作工，技能水平高，敬業(yè)精神強(qiáng)，工作時(shí)間
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點(diǎn)，邀請(qǐng)行業(yè)知名專家對(duì)煙機(jī)設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗(yàn)工共129人進(jìn)行了系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了操作、維修及檢驗(yàn)
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進(jìn)行了中層管理人員換崗交流12人次，每半年選派操作工進(jìn)入流動(dòng)維修工崗位學(xué)習(xí)12人次，培養(yǎng)會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)質(zhì)量分析的“三會(huì)”綜合型人才，逐步形成企業(yè)專業(yè)技術(shù)
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四個(gè)儲(chǔ)葉柜、四個(gè)信息框、兩個(gè)電子秤和一個(gè)命令使能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的持續(xù)關(guān)注，規(guī)范了操作流程，降低了故障發(fā)生頻次；
卷包二車間操作工段麗華總結(jié)了小油封快速安裝法
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操作工況進(jìn)行節(jié)能操作實(shí)驗(yàn)后，提煉總結(jié)《中央空調(diào)節(jié)能運(yùn)行規(guī)定》，避免出現(xiàn)鍋爐“大馬”拉空調(diào)“小車”浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。該規(guī)定歸納出在不同季節(jié)、不同天氣條件的節(jié)能操作模式，
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人員（包括一線操作工和輔助人員等）。殼牌根據(jù)管理人員的類別、各個(gè)層次職位的需求，對(duì)所有職位都建立了勝任力模型，關(guān)注管理人員的基本能力、執(zhí)行能力和處理關(guān)系能力
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人才建立職業(yè)“發(fā)展跑道”；通過實(shí)施技能等級(jí)考評(píng)制度，為復(fù)合型技術(shù)操作工人建立“成長跑道”。青島卷煙廠有了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，借助團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施
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;新中國機(jī)器"。在這臺(tái)機(jī)器中，煙絲被壓成煙條，然后被煙紙包裹住。一張煙紙有四五千米長。機(jī)器上有刀，操作工按照規(guī)格，用刀把煙切割成不同的長度
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間操作工李鵬不時(shí)點(diǎn)擊ZB28樣機(jī)電腦顯示界面，快速而又準(zhǔn)確。
ZB28樣機(jī)的運(yùn)行電腦顯示，設(shè)備已運(yùn)行515.7個(gè)小時(shí)。
“等運(yùn)行到700個(gè)小時(shí)后，設(shè)備就
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介紹。? “是不是都進(jìn)行了簡化呢？”記者問道。? “是，也不是。”黃文廣說，“在操作工層面，是都進(jìn)行了簡化；但在設(shè)備科層面
