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了1990年代玉溪廠的“三筆賬”。第一筆是“國(guó)家賬”——企業(yè)利潤(rùn)90%上繳中央與省財(cái)政，工廠留成不足10%，卻要承擔(dān)技改、福利、基建等全部支出；第二筆是“小金庫(kù)賬
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等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格等關(guān)鍵信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并預(yù)警。對(duì)站點(diǎn)伙食費(fèi)用支出、食材采購(gòu)等情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金合理使用。2.拓寬外部監(jiān)督渠道：設(shè)立專門的微
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都面臨巨大挑戰(zhàn)。大量SKU對(duì)應(yīng)的文書工作、費(fèi)用支出與物流難題，讓企業(yè)不堪重負(fù)。盡管距離截止日期僅剩幾天，幾乎所有制造商都仍有疑問(wèn)與擔(dān)憂未得到州政府的回應(yīng)。而一旦錯(cuò)過(guò)10月9
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與預(yù)算控制目標(biāo)，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，杜絕一切非必要開支。五、結(jié)論與展望中國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，盡管當(dāng)前面臨著健康意識(shí)提升、政策監(jiān)管趨嚴(yán)
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度全國(guó)煙草打假打私工作。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，各成員單位根據(jù)職責(zé)分工，推動(dòng)解決考核激勵(lì)、物品核價(jià)、鑒別檢驗(yàn)、經(jīng)費(fèi)支出
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，留守從事煙葉種植的多為老年人。高齡煙農(nóng)身體機(jī)能下降，勞動(dòng)能力減弱，難以承擔(dān)高強(qiáng)度的煙葉種植工作。并且，隨著年齡增長(zhǎng)，醫(yī)療支出不斷
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，物流園區(qū)將實(shí)現(xiàn)電力自發(fā)自用，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省用電成本20萬(wàn)元。剩余的電量將進(jìn)行余電上網(wǎng)，減少購(gòu)電支出的同時(shí)進(jìn)一步降低物流運(yùn)行成本。進(jìn)入聯(lián)合工房，與傳統(tǒng)繁忙
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;全市有8.98萬(wàn)畝煙田需要抽水、運(yùn)水抗旱才能保證煙葉正常需要。干旱不僅直接影響煙葉生產(chǎn)，更是給煙農(nóng)帶來(lái)多重壓力。首先是生產(chǎn)成本的增加，抽水、運(yùn)水、灌溉使每畝煙田支出增加兩三百
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等手段全面開展成本精益管控。零陵卷煙廠卷包及動(dòng)力車間就地技術(shù)改造項(xiàng)目，堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、變廢利舊，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入
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系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、修舊利廢，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入。常德金鵬印務(wù)公司聯(lián)合芙蓉實(shí)業(yè)公司成立“轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用”攻關(guān)項(xiàng)目組
