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“產(chǎn)品質(zhì)量”為核心，“提質(zhì)降耗”為重點的工作思路，測試內(nèi)容包括工藝問題追溯及改進效果驗證、加工過程工藝參數(shù)及指標的穩(wěn)定性、加工過程物料消耗測試；殘次煙支回收處理情況
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，始終“以質(zhì)量純度為核心、以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以過程控制為手段、以增效益為目標”，以“五個確保”為統(tǒng)領(lǐng)高位推進烤煙收購工作，烤煙收購在收購總量減少的情況下，
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;正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，以量、純度、合格率為核心，及時調(diào)整工作思路，把握嚴控規(guī)模、堅守紅線、提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，抓實田管和烘烤工作
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 9月初，許昌煙草機械有限責任公司承接了KDF4濾棒成型機組、ZJ114卷接機組以及相關(guān)輔聯(lián)類設(shè)備等多套產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。作為公司的核心制造分廠
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煙草在線據(jù)上海煙業(yè)報報道 為進一步調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，展示員工的群體智慧，5月31日，上海煙草集團公司召開了以“中華”為核心的“1+
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火無情，控煙履約可挽救生命”。5月10日，衛(wèi)生部發(fā)出通知稱，今年世界無煙日活動核心信息是各國必須全面履約，以保護人類及子孫后代免受煙草損害。
通知要求
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”的基本定位，緊緊牽住卷煙銷量這個“牛鼻子”，統(tǒng)籌“銷量、結(jié)構(gòu)、品牌”三個重點指標，以稅利為核心、以結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵、以品牌培育為手段，著力培育重點品牌
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;公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“持續(xù)降本增效”作為精益管理的核心目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)可改善的空間，積極引入先進
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營銷中心四川一區(qū)與成都市煙草公司在17個區(qū)縣聯(lián)合開展了40余場次、覆蓋3千余名核心零售戶（覆蓋成都全市10%的零售戶）的銷售技巧培訓暨川煙品牌培育會。
特邀講師通過案例分享
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管理等管理體系核心業(yè)務環(huán)節(jié)運行的有效性和符合性，開展了為期三個階段管理體系內(nèi)部審核工作：
第一階段：組織各部門（單位）開展質(zhì)量管理
