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;不斷完善資金監(jiān)管制度，規(guī)范和優(yōu)化往來帳款催收流程、費用報銷流程、借款流程、存貨周轉(zhuǎn)流程等財務(wù)運作流程，通過制度完善和流程規(guī)范，實現(xiàn)強(qiáng)化資金監(jiān)管的目的
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。四月中旬，第一階段工作基本完成。
四月下旬始，第二階段工作主要是梳理工序流程、細(xì)化流程，實現(xiàn)工序流程再造。新疆卷煙廠堅持“頭腦風(fēng)暴法”，積極
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，在全面清理的基礎(chǔ)上優(yōu)化體系文件，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立管理、技術(shù)、工作三類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實把規(guī)定要求融入業(yè)務(wù)流程、融入職能職責(zé)，把
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財務(wù)管理上水平，近年來，江西新余煙草堅持把強(qiáng)化財務(wù)精益化管理工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過規(guī)范財務(wù)流程、強(qiáng)化資金管控、加強(qiáng)預(yù)算管理等舉措多方面提升財務(wù)精益化
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;各部門按辦事公開流程共公開信息118條，基本實現(xiàn)了全覆蓋。
一是強(qiáng)化工作部署，落實工作要求。根據(jù)工業(yè)公司6月1日試運行“兩項工作”網(wǎng)上辦公的工作進(jìn)度要求，
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。將質(zhì)量目標(biāo)的制定、實現(xiàn)與企業(yè)對標(biāo)活動、績效管理有機(jī)結(jié)合起來，通過對標(biāo)尋找管理短板，通過體系的運行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過績效激勵實現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程
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質(zhì)量目標(biāo)的制定、實現(xiàn)與企業(yè)對標(biāo)活動、績效管理有機(jī)結(jié)合起來，通過對標(biāo)尋找管理短板，通過體系的運行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過績效激勵實現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程管理
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網(wǎng)”，橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋，縱向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程上下貫通，較好完成了管理提升工作既定目標(biāo)任務(wù)。從統(tǒng)一思想到全局性重構(gòu)，從工作破題到整體性重塑，
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流程關(guān)，扎牢責(zé)任籬笆。制定出臺《縣局（分公司）規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作實施細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化上級監(jiān)管，同級監(jiān)督工作職能，
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山東省濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期著眼于新能源汽車在卷煙配送中的推廣應(yīng)用，從安全管理、流程植入、錯峰充電、電耗考核等四方面著力，
