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工序、松散回潮工序、二次回潮工序、加料工序、切絲工序、薄板烘絲工序、煙絲加香工序進行測試，從關(guān)鍵工序指標、運行參數(shù)穩(wěn)定性、消耗和出絲率等方面逐一分析，與烏蘭煙廠工藝管理人員
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;盡量減少對當?shù)丨h(huán)境和資源的消耗，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。這樣，不僅公司能獲得社會的信任，還能真正成就公司的可持續(xù)發(fā)展。
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談到制定煙草策略，零售商應(yīng)該繼續(xù)為消費者提供卷煙?！皟r格是最大的挑戰(zhàn)，等待購買量下降的情況隨著時間和直接庫存的消耗而好轉(zhuǎn)，”經(jīng)營東海岸到西海岸的圣喬治石油公司
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標管理為抓手，以加強過程控制為手段，以進一步降低煙葉消耗為突破口，進一步優(yōu)化輔料8項指標和工藝質(zhì)量14項內(nèi)控指標，著力提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力
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，增加節(jié)能減排考核指標，加大單箱成本費用、單箱消耗和投資執(zhí)行等方面考核的力度，修訂7位廠級領(lǐng)導(dǎo)和26個單位的目標責(zé)任書，突出關(guān)鍵績效指標，
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國家局關(guān)于開展重點城市和卷煙工廠對標工作的意見要求，全面開展對標工作，重點突出效率、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標，不斷細化對標指標，
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意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強化預(yù)算管理和各項定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，
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卷煙主要原輔材料單箱消耗定額標準，將關(guān)鍵業(yè)績指標逐級分解，進一步細化成本指標，不斷控本降耗，確保年度目標的實現(xiàn)；加強了部門二次考核
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，整合優(yōu)化目標、對標、創(chuàng)優(yōu)“三標合一”指標庫，確立以效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排和安全管理為主要內(nèi)容的關(guān)鍵績效指標，強化目標制訂、審批、實施
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更貴的牌子了。市場調(diào)研公司歐睿國際預(yù)計，在2015到2050這35年間，全球煙草消耗量將下降9%。不過，怎樣從不景氣的市場中盡可能的撈到油水是煙草企業(yè)的專長
