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攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、過程精細(xì)化管控水平。常態(tài)化開展質(zhì)量每日通報，扎實消除短板突破瓶頸，提升內(nèi)在質(zhì)量。
當(dāng)好改善提升的“研究員”。以質(zhì)量管控重點
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重點，補短板，強弱項”的要求，通過“以老帶新”和“一對一指導(dǎo)”等方式，對技能鑒定知識重點、難點等內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，切實提高學(xué)習(xí)質(zhì)量
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，將嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強整改，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用，力爭在管理與服務(wù)各項工作中再創(chuàng)佳績。
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、點對點、推送《卷煙經(jīng)營知識小貼士》等方式進(jìn)行專項培訓(xùn)，幫助客戶補短板，提能力，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營軟實力的有效提升，筑牢終端建設(shè)“基石”。
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;著力查找管理短板和瓶頸，挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＲ再|(zhì)量體系轉(zhuǎn)版升級為契機，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理過程，完善運行機制，提高風(fēng)險控制意識
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、周期化，發(fā)現(xiàn)弱值短板，持續(xù)改進(jìn)提升，制造完美產(chǎn)品，努力把生產(chǎn)三部打造為云南中煙工藝質(zhì)量精細(xì)化管理樣板車間，全力打造大重九核心制造力
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紅色宣傳“新名片”。以“黨小組長領(lǐng)銜項目”為抓手，突出“打造一個亮點，補齊一個短板”，助推黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙提升，引導(dǎo)廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)。
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控意識；使廉潔從業(yè)成為硬要求、硬準(zhǔn)則，變“要我廉潔”為“我要廉潔”。
持續(xù)抓監(jiān)督檢查。針對工程管理中的一些弱項和短板，通過專項檢查、內(nèi)部審計等活動
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辦要建立定期評估機制，繼續(xù)加強周報制度、例會制度，牽頭部門要動真格、出實招，會同責(zé)任部門在進(jìn)展評估工作中找短板、促提升，把從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)立起來、把失去
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，提升服務(wù)質(zhì)量。與郵政部門簽署寄遞協(xié)議，通過EMS專線寄遞送達(dá)的法定許可文書，在送達(dá)時間上彌補了人力不足產(chǎn)生的時效短板，不僅縮短送達(dá)時效，
