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定額牌。嚴(yán)格按照預(yù)算定額管理制度規(guī)定，進(jìn)一步完善物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，定期開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)節(jié)預(yù)算和定額控制
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，曬工作表現(xiàn)，比提升績效。所謂“四建”，即下大氣力建設(shè)科學(xué)的管理體系、建設(shè)規(guī)范的管理制度、建設(shè)高效的運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)過硬的管理團(tuán)隊(duì)。此前，重慶中煙
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管理辦法》等管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷、大額資金支付、貨款結(jié)算、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的管理和過程監(jiān)控，確保每一筆支出都手續(xù)完備、合法合規(guī)。二是績效考核明實(shí)。制定月度工作計(jì)劃實(shí)施表
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網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任與考核、工控安全、終端安全等方面健全
管理制度，形成了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)安全制度體系，并有針對性地開展制度執(zhí)行力檢查，有效支撐網(wǎng)絡(luò)安全管理活動?！ 【劢?/div>
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流水線，零售客戶在參觀過程中詳細(xì)了解了由煙葉到成品煙的生產(chǎn)工藝和完整的生產(chǎn)流程，以及甘肅工業(yè)規(guī)范嚴(yán)格的管理制度和先進(jìn)的自動化生產(chǎn)模式，進(jìn)一步增進(jìn)了工商零三方的相互了解
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審計(jì)委員會主任主持會議。會議聽取了2020年審計(jì)工作總結(jié)，通過了2021年審計(jì)工作計(jì)劃，審議了2個(gè)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告、4個(gè)審計(jì)管理制度和年度專項(xiàng)審計(jì)典型問題清單等。會議充分肯定
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，明確異常處理流程和管控措施，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控的覆蓋率、實(shí)用性、有效性。充分發(fā)揮生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性評價(jià)系統(tǒng)的作用，完善配套管理制度，夯實(shí)崗位責(zé)任
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管理制度，每日密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，多途徑提醒雨天行車注意事項(xiàng)、緊急情況處置等知識。為配送人員配置雨衣、雨具等防雨設(shè)備，做好雨天送貨準(zhǔn)備工作。二是加強(qiáng)檢查
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，推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝等重點(diǎn)研究方向的項(xiàng)目研究和成果轉(zhuǎn)化。兩年來，實(shí)驗(yàn)室整體運(yùn)行及項(xiàng)目管理制度建設(shè)不斷創(chuàng)新并優(yōu)化完善，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)轉(zhuǎn)；在
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，鞏固深化教育成果，詳實(shí)制定了非黨員職工月度一會、季度一課、半年一言學(xué)習(xí)計(jì)劃和日常管理制度，對非黨員職工實(shí)現(xiàn)制度化管理，有效保障非黨員教育管理活動常態(tài)化進(jìn)行。
