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到位、核實到位、考核到位。
四是推行專業(yè)育苗，提升煙苗質量。按“專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，以村委會為單位，統(tǒng)一集中商品花育苗。育苗管理
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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場監(jiān)管體系，
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行效率？??? 秦皇島煙機人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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，充分體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的要求。
實驗室的創(chuàng)新管理模式，要立足實驗室建設及管理的基礎理論，找準創(chuàng)新點，大力實施順應發(fā)展要求的更加簡易和高效的管理措施
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了班組長崗位勝任能力。
二是提升崗位勝任能力。如果班組長不突破傳統(tǒng)的管理模式，生搬硬套而機械化、程序化地處理日常班內事務，那么這個班組就不可能有生氣、有活力，
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程。三峽卷煙廠“五環(huán)目標管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡”的要求，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)煙葉生產全過程的信息化、痕跡化管理，推廣應用GAP生產和管理模式，推行貫徹
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管理模式?？梢哉f，卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷服務方面所形成的具有自身特色的檔案式業(yè)戶管理模式對于整個卷煙營銷服務細化與市場化發(fā)展意義重大，應當成為實施細化式卷煙營銷服務的基礎與條件
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;管理模式，在育苗過程中實行“裝盤——壓穴——播種——漂盤——查穴”流水線作業(yè)，提高育苗管理水平，提高出苗率。
二是科學合理安排育苗時間。今年全縣的烤煙
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、初級專業(yè)技術職務的比例結構要合理并根據(jù)需要定期調整。
第二，擴大以技術職稱管理干部的范圍。凡技術含量較高或專業(yè)性較強的部門都應當實行以技術職稱管理干部為主的管理模式。對一些有技術含量
