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各模塊的評(píng)審，確定了下階段體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，要求各單位按補(bǔ)充完善計(jì)劃表著手修、改、建工作，不斷健全生產(chǎn)保障體系。
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煙草“兩個(gè)領(lǐng)先”和黨支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
點(diǎn)評(píng)后，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)黨員登記表及點(diǎn)評(píng)情況將在門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，被點(diǎn)評(píng)黨員將制定整改措施，并按照實(shí)限進(jìn)行
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，大會(huì)發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，與會(huì)人員在仔細(xì)聆聽每位的報(bào)告后，以高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)該局（分公司）每位參評(píng)人員
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還對(duì)企業(yè)干部選拔任用工作當(dāng)前存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的改進(jìn)思路。
期間，參加會(huì)議的廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和部分職工代表認(rèn)真填寫了測(cè)評(píng)表，對(duì)該廠檢查
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四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。將網(wǎng)上訂貨工作納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核范圍，要求客戶經(jīng)理對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，排出時(shí)間表，加快工作進(jìn)度，提高網(wǎng)上訂貨工作水平。
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到內(nèi)，有表及里的鑒別主線講解，涉及品牌是針對(duì)市場(chǎng)上容易被制假的不法分子仿冒的幾大集團(tuán)的中高端品牌，如紅塔集團(tuán)的軟玉溪、紅塔山、和諧玉溪，紅云
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃實(shí)施對(duì)策表，加大獎(jiǎng)懲考核力度，做到人人肩上
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有效；二是按新市場(chǎng)信息采集表對(duì)在銷品牌進(jìn)行信息采集，同時(shí)做好數(shù)據(jù)錄入工作；三是做好數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作，對(duì)客戶單品庫存量、卷煙單條價(jià)格、市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)
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考核辦法》，并提出了要求：一要充分認(rèn)識(shí)干部考核的重要性；二要準(zhǔn)確把握考核的主要內(nèi)容；三要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫測(cè)評(píng)表。
隨后，市局
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的基礎(chǔ)上，再出“四招”，確保節(jié)日期間服務(wù)不打折。
服務(wù)重心下移。由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定了節(jié)日走訪任務(wù)表，要求服務(wù)人員做到經(jīng)常性深入市場(chǎng)一線
