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預算，堅持按需配置。明確規(guī)定各科室固定資產(chǎn)使用人員的管理職責、應履行的義務(wù)，定期組織對各科室固定資產(chǎn)等進行盤點、查驗條形碼。
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，就是用問題倒逼改革的模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，切實提高工商企業(yè)響應市場、滿足需求、引導消費的能力。
二是細化配套措施
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增效為舉措，推動物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項采購項目、精簡各管理工作流程等工作，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。三是要堅持課題引領(lǐng)，著力把工作做細，切實破解瓶頸、補齊短板，夯實基礎(chǔ)。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
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干壩子村基地開展煙葉全程機械化試點園區(qū)建設(shè)。
二是科學計劃合理配置煙機。宗榮合作社嚴格按照烤煙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和全程機械化服務(wù)規(guī)程，從機械選型、機手配備、參數(shù)調(diào)試、技術(shù)指導等方面嚴格把關(guān)
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局（分公司）黨支部書記、副書記及黨團青年骨干參加了調(diào)研。
座談會上，參會人員圍繞黨員學習教育的創(chuàng)新、支部活動室軟硬件的配置、服務(wù)載體的打造等問題進行了
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六西格瑪精益管理方法，整合物流資源、優(yōu)化資源配置，借助“定額”與“績效”雙輪，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、以評價改進質(zhì)量，實現(xiàn)物流運行能耗的“四降
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試點工作，發(fā)揮市場對資源配置的調(diào)節(jié)作用，建立起統(tǒng)一規(guī)范、競爭有序的卷煙市場秩序。重點抓好省級卷煙營銷平臺的搭建工作。對現(xiàn)有營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行進一步改造升級，建立
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評估，科學計算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時。
二是科學配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專職保養(yǎng)的例行工作任務(wù)不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務(wù)
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，合理配置資源，準確把握當下市場形勢，努力提高市場預測的準確性和有效性；以“十替”工作模式為抓手，深入做好客戶服務(wù)工作，
