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;和市級(jí)有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，大力推動(dòng)煙區(qū)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，采取加強(qiáng)煙葉政策宣傳、推行物資套餐供應(yīng)、實(shí)行“量化考核、定額管理、績效掛鉤”管理機(jī)制、構(gòu)建三級(jí)災(zāi)害防范體系等辦法
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。勞動(dòng)競(jìng)賽以月為考核單位，每月優(yōu)秀班組通過產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、物資損耗等指標(biāo)來量化后評(píng)比產(chǎn)生。每月優(yōu)秀個(gè)人由班組對(duì)其在愛崗敬業(yè)、顧全大局、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，
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提升紅塔集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力所進(jìn)行的一次有效嘗試。
3、上海煙草量化“稍緊平衡”提高服務(wù)市場(chǎng)能力
“我現(xiàn)在經(jīng)營的80多種卷煙中，貨源稍微緊張的不到20%，進(jìn)銷基本平衡
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提供系列服務(wù)，增加煙農(nóng)收入，讓煙農(nóng)滿意。
四是任務(wù)倒逼保進(jìn)度。建立煙葉送售時(shí)限“倒逼”和超時(shí)責(zé)任“倒查”制，把收購任務(wù)、工作責(zé)任分解到線，量化
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工作做了具體要求。
李仁杰從五個(gè)方面做了總結(jié)講話。一是要從講認(rèn)識(shí)的高度看待煙葉收購工作，要以煙葉收購為切入點(diǎn)切實(shí)提高烤煙產(chǎn)業(yè)對(duì)全市三農(nóng)工作的貢獻(xiàn)；二是各縣區(qū)要精心、量化
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，考評(píng)上見力度?？h局要求機(jī)關(guān)包片人員要根據(jù)包片幫扶制度要求開展實(shí)效性的工作，對(duì)督查出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并結(jié)合工作的實(shí)際提出具體量化的整改計(jì)劃，
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制度保障。結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管制度，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任
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??? 專題會(huì)還研究了煙農(nóng)專業(yè)合作社的組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)量化等問題。
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生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂責(zé)任狀，煙站與各片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，合作社和村委會(huì)對(duì)輔導(dǎo)員和村組干部進(jìn)行績效量化，層層分解落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核
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（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收；實(shí)行按月驗(yàn)收，具體驗(yàn)收時(shí)間為每月的最末三天；實(shí)行月度百分制量化打分。
與烤煙科技員月度服務(wù)報(bào)酬掛鉤考核兌付
