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;對合理化建議評選的全過程進(jìn)行梳理改善，成立合理化建議管理評審組，加強(qiáng)組織引導(dǎo)，圍繞技術(shù)改善和管理改善，從降本增效、服務(wù)關(guān)愛、安全運(yùn)行等方面
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引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與企業(yè)中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。要取得精益管理工作成效，
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安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、市場銷售、降本增效、管理挖潛等方面成效顯著。
會議對下一階段工作提出明確要求：一要毫不動搖堅持“安全是生命線，環(huán)保是生存線”的雙線意識，
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使命，緊緊圍繞打造“全面精益管理企業(yè)”目標(biāo)，把做好思想政治工作作為企業(yè)管理的重中之重，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，注重降本增效。領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)
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，不斷積累，煙葉質(zhì)量大幅度提高，降本增效成果凸顯，K326評吸質(zhì)量得到工業(yè)企業(yè)的高度評價。
針對煙葉收購工作，會議強(qiáng)調(diào)
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，促進(jìn)煙農(nóng)減損提質(zhì)增效；要加強(qiáng)煙農(nóng)合作社建設(shè)，促進(jìn)減工降本增效；要充分利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，拓寬煙農(nóng)增收渠道。六要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，
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“三個體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場整治中搶市場、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用
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”、“七源改善”、“一頁式改善”等進(jìn)行展示，達(dá)到了激發(fā)員工改善熱情、創(chuàng)造更大改善價值的目的。
四是做好班組自主培訓(xùn)。積極引導(dǎo)各班組圍繞降本增效、設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范操作、安全生產(chǎn)、黨性修養(yǎng)
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;充分發(fā)揮定額費(fèi)用管理在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的管控作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目的。
三是做好煙葉收購資金轉(zhuǎn)賬支付準(zhǔn)備工作。成立分公司煙葉收購資金轉(zhuǎn)賬支付工作小組及辦公紙，制訂
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二等獎和三等獎的好成績。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長新動力。不斷完善企業(yè)管理制度體系，優(yōu)化考評指標(biāo)
