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經(jīng)濟權(quán)益和民主權(quán)利上有新進展；切實加強工會自身建設(shè)，在提高工會工作水平上有新成效。
大會選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會委員。
大會通過了第七屆職工、會員
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客戶經(jīng)理進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理的服務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識，當(dāng)客戶經(jīng)理自身已經(jīng)掌握了相應(yīng)知識和技巧后，對零售客戶進行面對面的培訓(xùn)就會顯得游刃有余。客戶經(jīng)理利用拜訪
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失去一筆生意，也不破壞市場秩序”。同時，他堅決不賣假煙，不做違反煙草專賣法律法規(guī)和坑害消費者的事，以此維護自身良好形象。
多年誠信經(jīng)營
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用；比如幾家國內(nèi)汽車企業(yè)，因為靠合資生產(chǎn)別國早已淘汰的車型就能源源不絕的掙到巨額利潤，而長期缺乏推出自己的汽車品牌的動力，因而一再錯失壯大自身的良機
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發(fā)展機制。
2、科學(xué)合理使用人才，通過建立人才庫，有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對有一技之長的職工進行有針對性的鍛煉培養(yǎng)，讓他們成為某一
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，認為在和上線聯(lián)系訂貨時，涉案人員一般基于其自身的隱蔽和反偵查能力強的特性，一般會采用互聯(lián)網(wǎng)語音會話、物流托運、人貨分離、電子交易的辦法，針對不同的下線
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，也許這一原因?qū)е铝岁愐碾x職。
一位曾在沃爾瑪擔(dān)任高管的人士看來，陳耀昌是沃爾瑪?shù)摹盃奚贰?。首?#xff0c;從企業(yè)自身角度講，沃爾瑪在中國的戰(zhàn)略一直
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》
在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，有些企業(yè)總感覺找不到抓手。到底如何有效推進這項活動？筆者認為，企業(yè)需要立足自身生產(chǎn)經(jīng)營特點
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，他向客戶介紹了各種形式的調(diào)包案例，并將自己多年工作經(jīng)驗傳授給客戶，教會其如何才能預(yù)防被調(diào)包。經(jīng)過陳東升耐心的解釋，客戶最終知道正是自身的疏忽
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各個時段客戶所關(guān)注的熱點問題和我們自身在工作中暴露出來的不足，及時應(yīng)變，找準最佳切入點，尋找突破口。采取切實有效措施，盡快予以解決。
三、提高
