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;組建煙葉種植合作社11個(gè)，成為發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的新生力量。
推進(jìn)集約化經(jīng)營。按照“兩頭工場化、中間機(jī)械化”思路，探索了煙草農(nóng)業(yè)集約化。圍繞“前頭”的煙草繁育，
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收益是遠(yuǎn)大于多耗的燃油費(fèi)用也就是邊際成本的。
卷煙配送企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變，為行業(yè)稅利貢獻(xiàn)力量，多元化配送值得嘗試。
（二
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要細(xì)心、耐心，還要以市場、客戶為中心，真正把服務(wù)做到他們的心坎上，團(tuán)結(jié)其他一線服務(wù)人員的力量，才能奏響客我和諧的樂章。
客戶經(jīng)理只有扮演
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直言，“牛人”的力量讓他動(dòng)力十足。從為研制第一顆原子彈做出貢獻(xiàn)的馮·諾依曼到破解二戰(zhàn)期間德軍密碼的圖靈，這些在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的“翹楚”讓陳楠堅(jiān)定了前行的方向。
在攻讀博士
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;使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，讓職工有一種一天不努力就會(huì)被淘汰的緊迫感和危機(jī)感，從而充分發(fā)揮人的潛能。
四是領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間必須建立
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”的深層次需求。
總之，就是以大眾品牌為市場基礎(chǔ)，撐起中國卷煙市場的“基本面”；以骨干品牌為中堅(jiān)力量，引領(lǐng)中國卷煙市場；以區(qū)域
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煙草專賣局聯(lián)合崇左市公安局經(jīng)偵支隊(duì)以變應(yīng)變，統(tǒng)一執(zhí)法
力量，按需調(diào)配人、財(cái)、物，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的威力，用專賣利劍斬?cái)嗖粩嗌煜蚓頍熓袌龅谋澈蠛谑?/div>
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文化的打造提煉。榜樣的力量是無窮的，模仿也可以超越！只要我們用心去從事安全工作，在具體的工作中時(shí)刻注意安全，我想在座的各位高材生一定可以為我廠的安全
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滿足于簡單地為閑置資金尋找出口，而是更多地依靠資本市場的力量加快紅塔的發(fā)展。但那個(gè)階段仍多被外界評(píng)論為“左沖右突的盲目多元化”。當(dāng)時(shí)資料顯示，截至2002年底，紅塔
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Cattoni說，“科技創(chuàng)新帶來了一系列的非燃燒尼古丁制品，它們較之吸煙有顯著的減害潛力，這些都在變革著我們的行業(yè)。菲莫國際以前是今后也會(huì)持續(xù)成為該變革的驅(qū)動(dòng)力量。我們
