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;及時根據(jù)本班組的工作時間按時推送課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容、定期組織時政話題討論，讓黨員開展工作更積極，切實提高“微平臺”的學(xué)用效果。
二是成立了“制絲網(wǎng)宣突擊隊”。該車間黨支部堅持
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”的基本要求；單位成立了信息室，設(shè)立信息員，內(nèi)外網(wǎng)維護及時到位，信息暢通無阻。有了高科技，專賣人員就從過去繁重的手工“作業(yè)”解放出來
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;實現(xiàn)全天候品牌培育。
嘗試性運作流程：
各區(qū)域市場成立O2O工作部門，由營銷中心處理線上活動策劃；物流部門進行動態(tài)監(jiān)控O2O線下自動終端運行
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、加強管理，突出重點?？梢圆扇?em class="term">成立宣傳小分隊進行駐店營銷，在各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市進行消費引導(dǎo)和體驗營銷。在各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)一批經(jīng)營頭腦靈活、品牌推介能力強的零售戶，
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;以便適時調(diào)整投放策略和產(chǎn)品的維護。
以強化培訓(xùn)為抓手，推動隊伍建設(shè)上水平。一是成立客戶培訓(xùn)中心，全方位開展客戶培訓(xùn)。制定零售戶培訓(xùn)計劃，從客戶最關(guān)心
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評估，及時評價總結(jié)。另一方面，在紅塔集團成立的管理化信息項目組中，玉溪卷煙廠共有三名審計人員參與其中，經(jīng)過近一年的項目組工作，進一步
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，四川省煙草專賣局（公司）作為課題承擔(dān)單位之一，與科研院校深度合作，成立了由四川省局（公司）
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的問題。2014年2月份，市場營銷中心成立了員工互助委員會和互助基金，使互助活動制度化、常態(tài)化。目前，已募集互助基金近10萬元，兩名家庭困難
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一個電視講座，讓全縣煙農(nóng)都可以看到、學(xué)到；
3、成立專職培訓(xùn)隊伍。公司選用一些文化水平高、實踐經(jīng)驗豐富、能說會道的人才作為專職煙農(nóng)教師。使復(fù)雜的問題簡單化，
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實效，為推動武定煙草持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展提供有力保障。
一、組織之“實”
按照教育實踐活動要求，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，迅速著手組織開展活動前期工作，成立了工作
