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;通過分析研究制絲工序加工流程和工藝特點(diǎn)，測定出11個(gè)重大物耗工藝點(diǎn)、37個(gè)一般物耗工藝點(diǎn)；率先啟動(dòng)維修人員任職資格考評工作，考評認(rèn)定“維修師”9人
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冬天里的一把火，點(diǎn)燃了送貨部員工為之奮斗的工作激情，激起了他們?yōu)橹床某绺叨分尽ｋm然陰雨天氣給送貨工作帶來了諸多不便，但送貨員能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作流程
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專項(xiàng)督察和日常督察方式對關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，對措施不利，落實(shí)不到位的相關(guān)人員進(jìn)行工作責(zé)任追究，對工作落實(shí)到位，成效明顯的給予通報(bào)
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卷煙送貨作業(yè)中“人、車、物、款”四方面做好精心規(guī)劃，科學(xué)安排，將配送任務(wù)、工作措施落實(shí)到每個(gè)工作日、每輛配送車、每個(gè)配送人員，全力理順和做好卷煙送貨作業(yè)各流程
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流程，分步落實(shí)、循環(huán)往復(fù)，把基礎(chǔ)管理做好、夯實(shí)。
二是發(fā)揮情報(bào)互通作用。發(fā)揮“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)情報(bào)互通，增強(qiáng)市場洞察，做好
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“以標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)范”；通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐，提升企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)“以規(guī)范強(qiáng)管理”；通過優(yōu)化管理流程、厚植管理基礎(chǔ)，
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管理辦法、服務(wù)指南和辦理流程圖等信息；申請事項(xiàng)的申請人信息、項(xiàng)目概述和審批結(jié)果等情況；咨詢和投訴電話、信箱和電子郵箱等內(nèi)容。
二是網(wǎng)上申請。申請人可以用戶注冊并經(jīng)
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，減少成本，不是縮短流程，就是降低調(diào)味料檔次，自然就比不上如華哥華嫂那樣制作的燒鵝了。燒鵝在順德屬于家家都會做的食品，沒有什么秘方
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協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，深化定額管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保障體系建設(shè)措施落地
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經(jīng)營戶。
四是強(qiáng)化職能責(zé)任，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。全面梳理營銷各崗位人員的工作職責(zé)和要求，建立完善的工作月計(jì)劃、周安排以及早晚例會制度，設(shè)定統(tǒng)一的室內(nèi)外業(yè)務(wù)流程、工作
