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加工過(guò)程煙葉損耗》項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)工廠卷煙加工全流程深入、細(xì)致的跟蹤調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)19個(gè)煙葉損耗點(diǎn)對(duì)單箱煙葉耗用量影響較大，針對(duì)其中卷包、加香前篩分、煙絲干燥后冷卻
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顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，一線員工廣泛參與，圍繞卷煙生產(chǎn)制造核心流程，合理運(yùn)用精益管理思想、方法和工具，切實(shí)做到課題具有
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個(gè)QC活動(dòng)小組分別匯報(bào)成果，火之舞QC小組，從改進(jìn)編煙工藝，降低烘烤成本匯報(bào)課題；雨露陽(yáng)光QC小組，從再造煙站倉(cāng)管流程
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基層黨建工作，健全基層黨組織，重視黨員隊(duì)伍發(fā)展，把黨建工作同實(shí)際工作相結(jié)合；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范物資采購(gòu)流程，嚴(yán)肅預(yù)算
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，理清工作流程，明確幫扶目標(biāo)，在全集團(tuán)內(nèi)形成了參與扶貧攻堅(jiān)的高度共識(shí)。
調(diào)研督查組聽(tīng)取了集團(tuán)“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的具體匯報(bào)：一是
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案件38起，卷煙1009.5條，其中大案1起。
一是精準(zhǔn)分析線索，提高監(jiān)管效率。根據(jù)APCD工作法流程，充分利用精準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)
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;理清工作流程，明確幫扶目標(biāo)，在全集團(tuán)內(nèi)形成了參與扶貧攻堅(jiān)的高度共識(shí)。
調(diào)研督查組聽(tīng)取了集團(tuán)“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的工作匯報(bào)，具體了解了扶貧
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工作講績(jī)效。龍州煙草考核部門以“嚴(yán)格規(guī)范，高質(zhì)高效”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化績(jī)效管理，推動(dòng)考核規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
三是
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，夯實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。
一是強(qiáng)化道路交通安全監(jiān)管。完善車輛內(nèi)部監(jiān)管流程和管控制度，通過(guò)信息化手段對(duì)車輛運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行管理，強(qiáng)化駕駛員安全教育，
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新思維，提前謀劃、布局和適應(yīng)，要持續(xù)加強(qiáng)V6系統(tǒng)的宣傳推廣和規(guī)范操作，要做好業(yè)務(wù)流程再造和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)。四是全面提升物流非法
