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;客戶的經(jīng)營能力仍待提高。客戶的品牌推介能力不強(qiáng)、消費培育能力缺失，往往使部分品牌銷售狀況不理想，從而降低個別品牌售價，以期加快銷售，而不會從
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;分析，僅經(jīng)過6個月的系統(tǒng)使用，發(fā)現(xiàn)零售戶的掃碼使用率逐漸降低，使用者從17人逐漸減少到僅有2人，總銷量也減少到僅剩起始一半數(shù)量。通過對7月份的使用
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小組長的職能發(fā)揮，降低“專銷”人員的服務(wù)成本。在小組內(nèi)部開展“曬一曬、比一比”，集中解決終端建設(shè)日常工作，讓一線人員把更多的精力放在客戶的個性需求滿足上。我們探索
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，有專人進(jìn)行安全檢查，降低了安全事故發(fā)生的概率，真正意義上實現(xiàn)“我要安全、我會安全”的安全理念和安全生產(chǎn)無事故的管理模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”與安全管理
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;這樣一來，雖然降低了積分卡的數(shù)量，但是用積分卡折現(xiàn)的方法顧客都很喜歡，所以，換了一種促銷方式，可以更好的吸引顧客。
物料創(chuàng)新
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）穩(wěn)步推進(jìn)零售點合理化布局。參照“簡政放權(quán)”和“負(fù)面清單”制度，重新修訂煙草零售點合理布局實施方案，召開聽證會議，進(jìn)一步降低辦證“門檻
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數(shù)量×批次數(shù)量，據(jù)提取操作繁瑣，機(jī)臺數(shù)據(jù)處理時間過長，設(shè)備主動停機(jī)時間相應(yīng)增加，降低了分揀設(shè)備利用率，從而影響了分揀效率
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的優(yōu)化方案，推廣實施零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，降低卷煙零售的就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，全面提升辦證服務(wù)水平。要進(jìn)一步鞏固煙草行業(yè)各項行政審批不收費的改革成果，
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化的投放策略，通過鼓勵促進(jìn)中小戶購進(jìn)暢銷卷煙規(guī)格，急速下調(diào)大戶暢銷規(guī)格卷煙的總量，通過商品流通的形式降低卷煙存在的利差，將中小戶的卷煙利差提高
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合作社的管理、服務(wù)水平，降低服務(wù)成本，減少煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)費用；大力推進(jìn)適用煙草農(nóng)機(jī)，全面提升專業(yè)化服務(wù)覆蓋面和到位率，探索減少物化
