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;要想拿到城里去賣，都得靠肩膀背和挑?！鄙頌樯玳L(zhǎng)的徐少聰說：“為了全社人的利益，自己損失點(diǎn)不算什么?！? 孫志勇表示，正是煙基工程讓老百姓切實(shí)
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，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待工作上的每一件事。
在推進(jìn)公司品牌培育工作的進(jìn)程中，習(xí)慣了單一化品牌需求的零售客戶往往很難理解公司的各項(xiàng)培育策略，在既得利益的小圈圈里打轉(zhuǎn)
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、地位觀、利益觀；要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神；要自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煙草企業(yè)黨員干部廉潔從政
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使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為對(duì)專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績(jī)考核的主要指
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;成都分廠在職代會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一指導(dǎo)思想，并付諸實(shí)踐。一年來，他們按分廠、部門、班組三級(jí)推行透明管理，制定重大制度讓職工參與決策，涉及職工利益的事情
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中去，才能協(xié)調(diào)利益關(guān)系，凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，煙草商業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展才能獲得強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保障，煙草商業(yè)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益才能長(zhǎng)遠(yuǎn)
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，還要經(jīng)過各個(gè)委辦局同意，還有很長(zhǎng)的路要走。很多地方控?zé)煹某醺宸浅Ｆ?#xff0c;但真正通過后的卻有很大變化，因?yàn)樯婕昂芏嗖块T的利益，且煙民
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著各種渠道的瓜葛——經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、法律、道德、信仰、時(shí)尚、生存空間、個(gè)人利益等等。不僅制煙材料本身很豐富，與它相關(guān)聯(lián)的史料更為豐富且層出不窮，這使我們的項(xiàng)目無法計(jì)劃得周全
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“免費(fèi)午餐”的同時(shí)，也是在為從顧客身上獲得另外的利益作鋪墊。這就是免費(fèi)贈(zèng)品的魅力所在。做生意不能只看眼前，眼光應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，適當(dāng)給予小恩小惠，免費(fèi)
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和煙草專賣法律法規(guī)，提高消費(fèi)者對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，形成打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)的社會(huì)合力。
四是以“3.15”、“6.29”、“12.4
