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解的。
但是，對于初次來店里的顧客，或者他們沒有這個意識時，商家要作善意地提醒，一般情況下，顧客還是很樂意支持和配合該項工作的，
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明確了最前沿、最真實的消費需求；此外，工業(yè)企業(yè)配合零售終端進(jìn)行建設(shè)和后期維護(hù)工作。這種模式和卷煙市場化取向改革，在某種程度上有著相類似的點，尊重
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工序段的質(zhì)量檢測情況，此種方式會存在溝通不力、配合不力的情況，反饋信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將打葉復(fù)烤各工序段質(zhì)量，包括葉片結(jié)構(gòu)、梗及雜物、在線各工序
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一桿長約五米的煙斗，顧客要想體驗一下吸煙的感覺，還要爬到二樓上，才能夠著煙嘴兒，要想點火吸煙，需要兩個人配合才行。店內(nèi)還有一個能夠
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電話（手機(jī)）、郵箱、家庭成員、店內(nèi)人員、興趣愛好、店面面積、主銷品牌、銷售結(jié)構(gòu)、配合情況、支持情況、需求等內(nèi)容。然后充分利用到營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫功能和數(shù)據(jù)挖掘功能，
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;因卷煙漲價而帶來消費者情緒不滿或者發(fā)發(fā)牢騷也很正常。卷煙漲價已經(jīng)成為不爭的事實，作為零售終端的一名經(jīng)營者，要積極配合煙草公司，向新老顧客做好煙價上漲的宣傳解釋
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對待他們，耐心地回答他們的問題。在售后服務(wù)環(huán)節(jié)上，更要做到熱情周到，特別是在遇到商品質(zhì)量問題時，零售戶要積極地配合，要按照當(dāng)初的承諾
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指標(biāo)分解的細(xì)項支撐指標(biāo)納入部門基礎(chǔ)管理；堅持指標(biāo)間的協(xié)調(diào)和部門間的配合，確保創(chuàng)建工作的持續(xù)性。在目標(biāo)分析中體現(xiàn)“3個著力”。著力強(qiáng)化“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”的宏觀分析，有
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;依法查處，切實維護(hù)正常的煙草廣告市場秩序。
結(jié)國家嚴(yán)格限制煙草廣告，這是控?zé)熉募s的需要。我們應(yīng)當(dāng)理解、配合、支持新《廣告法》的修訂。作為煙草廣告商，更要
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，不能單純依靠配合度、業(yè)態(tài)布局等指標(biāo)，更要綜合市場需求、經(jīng)營者能力、地域特色等因素選取現(xiàn)代卷煙零售終端。聚焦發(fā)展速度快、經(jīng)營能力強(qiáng)的新型業(yè)態(tài)，由于這些客戶新生事物
