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工作。各市局（公司）要在平臺的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程再造、組織變革、職能轉(zhuǎn)變等方面主動開展試驗(yàn)，做好具體
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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工作；相關(guān)部門要提高服務(wù)效能、靠前推進(jìn)，在幫扶項(xiàng)目的審批立項(xiàng)工作中開通“快速通道”，堅(jiān)持特事特辦的原則，優(yōu)化工作流程，確保扶貧項(xiàng)目
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;廉潔自律，在思想上筑牢廉潔從業(yè)的道德防線；要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，按流程和規(guī)定辦事，確保招標(biāo)工作順利推進(jìn)。
在集體約談中，約談對象分別
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，開展專項(xiàng)清查資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理從紙質(zhì)臺賬向資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺賬更替，規(guī)范資產(chǎn)處置工作流程，盤活存量、做優(yōu)增量，不斷提升資產(chǎn)配置使用效率。
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、管人、管事，用嚴(yán)格規(guī)范的工作流程驅(qū)動各項(xiàng)工作。
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隊(duì)伍。優(yōu)化考評方法，明確考試題庫，嚴(yán)格考評流程，所有客戶經(jīng)理（含市場部主任）統(tǒng)一進(jìn)行營銷專業(yè)知識和轄區(qū)銷售情況的基礎(chǔ)能力測評
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處置；要切實(shí)加強(qiáng)專銷互動，及時(shí)傳遞信息，完善清理流程、強(qiáng)化“兩個(gè)培育”，共同推進(jìn)清理工作；要持續(xù)高度重視許可證清理
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》。
省局（公司）該項(xiàng)活動除開展“我是一線營銷人員”工作體驗(yàn)、“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研、“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”、營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“向不規(guī)范營銷
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;“流程更優(yōu)化、管理更高效”主題活動、開展“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾活動。
為確?；顒尤〉脤?shí)效，攀枝花市局（公司）成立“消費(fèi)者在哪里，我們
