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整合優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在成本費(fèi)用控制方面的作用和能力，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析倒逼生產(chǎn)過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升
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問題。
四是加大隊(duì)伍建設(shè)力度。一個(gè)是要注重全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法流程、確保程序、文書檔案符合法律形式，保證依法行政；二個(gè)是要注意隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，
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環(huán)節(jié)、管理機(jī)制和制度，有針對性改革營銷內(nèi)部關(guān)系管理，完善縱向和橫向的營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職能配置，明確工作內(nèi)容，優(yōu)化營銷流程
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座談會現(xiàn)場
調(diào)研組對昭通卷煙廠精益管理和節(jié)能減排工作表示了肯定，認(rèn)為昭煙能圍繞行業(yè)管理要求，從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，將開展創(chuàng)新體系建設(shè)、流程精益化和完善績效目標(biāo)體系
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（公司）嚴(yán)格落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，狠抓體系文件培訓(xùn)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、區(qū)域和流程的運(yùn)行控制力度，安全管理水平得到持續(xù)提升，
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合作方千方百計(jì)開展流程優(yōu)化、激勵(lì)員工和提升效率。通過上述措施，紅河州公司物流分揀效率由4月份的73%提升到7月份的105%。
四是建立常態(tài)化物流運(yùn)行與對標(biāo)分析機(jī)制，提升
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;即查質(zhì)量意識、查管理流程、查體系運(yùn)行、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場管理、查監(jiān)管能力，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等環(huán)節(jié)深入開展質(zhì)量隱患排查和整改
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;統(tǒng)籌推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)精益物流流程化、體系化。
省局（公司）強(qiáng)調(diào)，要緊跟行業(yè)物流建設(shè)步伐，堅(jiān)持建設(shè)與管理同步推進(jìn)，務(wù)實(shí)
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入推進(jìn)，使大家充分認(rèn)識到要遵紀(jì)守法，廉潔自律；按制度辦事，規(guī)范流程；管好自己，干好
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，重新修訂完善零售戶貨源總量評定管理制度、敏感牌號卷煙投放審核流程、真煙非法流通治理績效考核細(xì)則等制度。
