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因為太陽的炙烤，就選擇退縮，煙草零售客戶們的切身利益時時牽動著他們的心。為了給客戶提供最新的卷煙品牌資訊，了解并指導他們的經(jīng)營，客戶經(jīng)理們還是
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，因為這些職工有動力，有壓力，干不好就容易被煙草辭退。而且這些聘用的職工，大多有學歷，上進心強，對行業(yè)的具體工作響應(yīng)及時
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，個別員工工作責任心不強，工作只局限在正常上下班時間，缺少奉獻精神。四是各大員“各掃門前雪”的現(xiàn)象仍然存在，過于強調(diào)份內(nèi)職責分工，專銷結(jié)合
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先進典型為榜樣，學習他們積極學習、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀事跡，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的進取心。對挖掘出的行業(yè)典型要及時在行業(yè)內(nèi)予以表彰及嘉獎，營造良好的典型示范效應(yīng)
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家里，錄入數(shù)據(jù)、連接網(wǎng)絡(luò)，不行；重新操作，再試，還是不行。此時，王俊川不禁心生疑惑：“機器都是新
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房）切忌疲勞上崗，溫度降低不知（機器出現(xiàn)故障不能及時處理造成不必要的損失）在保證正常勞動的前提下，炕把自有高度的責任心
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;從而影響了專賣隊伍的整體素質(zhì)與活力。所以，煙草部門應(yīng)當運用“鯰魚效應(yīng)”的管理原理，降低員工淘汰標準，使專賣執(zhí)法人員心存危機感，激發(fā)他們的上進心
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我們黨員干部扎扎實實，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作，潛心做事，低調(diào)做人。首先，要強化務(wù)實態(tài)度。只有具有務(wù)實
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;這是行業(yè)先進文化建設(shè)的核心，同時也是引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的導航燈、持續(xù)發(fā)展的加油站。正確對待成績，不斷解決深層次的認識問題、實踐問題、長遠建設(shè)問題，真正做到入心入腦
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？
主要癥狀 小西瓜 大煩惱 生熟誰能左右了 賣不賣 都煩
處方主味 生也賺 熟也賺 店主應(yīng)該向前看 賺不賺 都樂
經(jīng)營都是為賺錢
隔皮猜瓜難上難
有心
