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，煙農(nóng)收入16億元，同比增加3億元。
四、以創(chuàng)新形式為抓手，增強實踐活動的感染力
一是將“二三五”教育實踐活動的理念貫穿到各項工作中，引領(lǐng)
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;其父親失業(yè)，母親下崗，為低保戶，以625分錄取北京理工大學(xué)；家住灣里區(qū)太平鎮(zhèn)的胡應(yīng)，其父親失業(yè)在家，母親打工收入甚微
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銷售收入，因此提升零售客戶的經(jīng)營能力，是取得零售客戶忠誠度的最有效的途徑。
提升零售客戶的分析能力，做到心中有數(shù)
客戶經(jīng)理要指導(dǎo)零售客戶對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行
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的經(jīng)營品種，丟掉送上門的賺錢機會，影響了他們的經(jīng)營收入。在日常的走訪中，我們客戶經(jīng)理要密切關(guān)注老年零售客戶的進(jìn)、銷、存，及時告知公司現(xiàn)有貨源信息
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，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙板包裝。新設(shè)計使一些重要免稅市場的產(chǎn)品銷量有所增加，從而提高了零售商收入，實現(xiàn)了煙草公司和零售商的雙贏。
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就可匯總出報表，提前了一周時間?！睂τ谀赇N售收入超過600億元的卷煙行業(yè)季軍湖南中煙來說，及時準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)為決策層提供了重要的支持信息。
堅持內(nèi)外配合點面結(jié)合
湖南
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服務(wù)。他們通過這些連鎖店的管理辦公室將供貨、價格、優(yōu)惠方式等確定下來之后，就負(fù)責(zé)將產(chǎn)品配送到各個零售商，這種策略減少了對零售終端的管理成本。
由于巴哈馬的主要收入來源是
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是一股不容忽視的力量，尤其是在當(dāng)代，隨著人們生活水平的提高，收入不斷增加，人們對卷煙的消費需求也愈加的旺盛，當(dāng)然消費者提出的要求
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和南蘇丹開展業(yè)務(wù)。
總收購價格約為4.5億美元，此價格是該公司2010年未扣除利息、稅收、折舊及攤銷成本前基本收入的9.9倍。此次收購估計將不會對該公司截止2012年3月的財年聯(lián)合
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停止購進(jìn)、銷售過度包裝卷煙牌號規(guī)格（過度包裝即包裝空隙率大于15%，卷煙條與盒商標(biāo)紙成本占銷售收入8%以上，采用兩包、四包等異型包裝和禮品盒包裝，
