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大問題決策、重大項目投資、法律糾紛處理等涉及的重大決策事項，必須由法規(guī)部門出具法律意見；進(jìn)一步規(guī)范管理規(guī)范的前置審查和備案登記流程，強(qiáng)化對現(xiàn)有管理規(guī)范廢改立
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;為了加深全員對質(zhì)量體系信息系統(tǒng)的實際操作能力，在培訓(xùn)前，編制符合人員素質(zhì)的和接受層次的培訓(xùn)教材，制作幻燈片和講稿，并對實際操作的步驟和流程、模塊
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網(wǎng)上配貨、創(chuàng)新驅(qū)動等課題攻關(guān)。
二是進(jìn)一步提升規(guī)范力，優(yōu)化流程，完善制度。組織開展勞動競賽，促進(jìn)各營銷班組在市場競爭中勇爭先鋒，努力開拓市場空間
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品牌精準(zhǔn)營銷機(jī)制。以“抓上柜、促動銷”和品牌終端上柜“高度+寬度”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化品牌營銷流程，挖掘市場潛力，不斷提高品牌的市場占有率和知名度
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管理，審議決策管理系統(tǒng)的相關(guān)管理制度?！皟纱蛉龗摺表椖肯嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督管理部門要結(jié)合自身職責(zé)，制訂相應(yīng)內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，根據(jù)操作流程，明確專人負(fù)責(zé)
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;學(xué)習(xí)他“敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于沖鋒陷陣”的精神，積極探索煙葉經(jīng)營管理新模式，優(yōu)化升級業(yè)務(wù)流程，不斷開創(chuàng)煙葉工作新境界。
三要學(xué)習(xí)彭義政同志親民為
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;工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、工商企業(yè)與包裝箱生產(chǎn)廠家之間的工作流程已全線打通，相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已制訂實施，行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作逐漸步入常態(tài)化。2014年，
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，加強(qiáng)對各單位實驗室檢測能力建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)和服務(wù)。各單位應(yīng)不斷完善實驗室管理制度，優(yōu)化工作流程，鼓勵有條件的實驗室進(jìn)行國家實驗室認(rèn)可。
《意見》從實驗室檢測人員
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。要深入梳理各項管理流程，尋找優(yōu)化和創(chuàng)新的突破口，不斷夯實基礎(chǔ)管理，提升管理效率?！ ? 在聽取了管理者代表和各部門的匯報后，三亞市
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點(diǎn)、貨源投放為根本，對營銷流程進(jìn)行再造，進(jìn)一步優(yōu)化需求響應(yīng)模式，組織有效貨源，根據(jù)經(jīng)營能力將客戶劃分為21檔，實現(xiàn)系統(tǒng)自動測評和貨源
