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心系客戶(hù)，駐村期間，關(guān)心“零售戶(hù)誠(chéng)信互助小組建設(shè)”并幫忙解決系列問(wèn)題，幾乎占據(jù)他“業(yè)余”生活的全部。他十分珍惜有幸擁有的施展平臺(tái)，竭盡全力演繹著
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;煙葉產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)典型事例看過(guò)來(lái)：曾文兵，高田村玉山煙農(nóng)互助小組組長(zhǎng)。他參與牽頭，積極組織合作社采編隊(duì)伍和煙農(nóng)互助小組，讓煙農(nóng)開(kāi)展技術(shù)交流
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，試點(diǎn)單位立足實(shí)際、因勢(shì)利導(dǎo)、大膽創(chuàng)新，在零售客戶(hù)自律互助小組升級(jí)改造、提升零售客戶(hù)贏利水平、鞏固和提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。
2016年上半年，
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認(rèn)真總結(jié)幾年種煙經(jīng)驗(yàn)后，他找村主任楊科邱，把自己關(guān)于對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)行“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，互助式管理”的想法和村主任商量了一番，楊科邱堅(jiān)定地支持他的想法
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規(guī)劃高檔卷煙的投放量與時(shí)機(jī)。另外充分利用誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，引導(dǎo)零售戶(hù)根據(jù)本村“市場(chǎng)地圖”建立彈性庫(kù)存管理制度，在旺季前適當(dāng)備貨，在淡季主動(dòng)消化庫(kù)存。這一模式實(shí)施
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的創(chuàng)新實(shí)踐、客戶(hù)滿(mǎn)意的持續(xù)提升以及誠(chéng)信互助的生態(tài)構(gòu)建四個(gè)維度，全面展現(xiàn)煙草客戶(hù)經(jīng)理如何以匠心服務(wù)助力行業(yè)發(fā)展，用暖心行動(dòng)贏得客戶(hù)信賴(lài)，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平
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至上。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、熱情待客以及創(chuàng)新手段、靈活促銷(xiāo)等方式提升卷煙銷(xiāo)量，做好卷煙經(jīng)營(yíng)才是正道。三、緊盯互助小組，當(dāng)好協(xié)調(diào)員。再者客戶(hù)經(jīng)理要緊盯互助小組，當(dāng)好協(xié)調(diào)員
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市場(chǎng)秩序和價(jià)格。通過(guò)小組成員之間的互幫互助、相互制約、相互監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)有序向前發(fā)展。為此煙草公司和客戶(hù)經(jīng)理要加強(qiáng)自律小組建設(shè)指導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定
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終端方面，農(nóng)村客戶(hù)數(shù)占總數(shù)10.32%，反映出農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)薄弱；誠(chéng)信互助小組方面，農(nóng)村小組占總數(shù)18.67%，農(nóng)村客戶(hù)數(shù)占
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“農(nóng)村包圍城市”、“先試點(diǎn)后推廣”的原則，加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的政策宣傳和觀(guān)念引導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)終端建設(shè)投入杠桿作用，用好星級(jí)終端、星級(jí)誠(chéng)信互助小組等標(biāo)簽貨源激勵(lì)
