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需求為切入點，集美區(qū)局（分公司）完善需求信息采集機(jī)制，開展線上線下需求調(diào)查，重點關(guān)注客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)異常波動情況?！暗靡嬗凇畼?biāo)簽化
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檢索，查明任務(wù)的具體內(nèi)容和工作要求，推動任務(wù)及時分解落實到崗。二是要做好問題識別。結(jié)合市場狀態(tài)開展信息采集，根據(jù)異常狀態(tài)各種表現(xiàn)界定采集時段、采集區(qū)域和采集對象
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分工。講解了行業(yè)統(tǒng)一編目信息采集相關(guān)事項以及編目田間實驗方案等技術(shù)關(guān)鍵。22家與會單位的代表圍繞各單位煙草種質(zhì)資源的收集、保存、鑒定、利用以及新資源創(chuàng)制等方面進(jìn)行了全面的交流發(fā)言。最后圍繞煙草種質(zhì)資源
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。嚴(yán)把市場信息采錄關(guān)，不斷提高數(shù)采質(zhì)量，確保采集市場信息真實、準(zhǔn)確、及時，能有效反應(yīng)市場狀態(tài)。積極拓寬信息采集渠道，關(guān)注云POS終端掃碼數(shù)
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等關(guān)鍵指標(biāo)，深入分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保信息采集數(shù)據(jù)真實性。 線上、線下同步加強現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)，對存在問題的零售終端戶進(jìn)行重點維護(hù)，
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”就通過管控系統(tǒng)，超前響應(yīng)訂單，縮短取貨路徑，提升出庫效率。自動完成卷煙分揀、碼段信息采集，向機(jī)器人調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出作業(yè)指令，依據(jù)“指令
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信息采集全方位、多層次、全時空。同時，還要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)下數(shù)據(jù)，詳實收集不同季節(jié)、不同區(qū)域、不同類別客戶對卷煙品規(guī)、結(jié)構(gòu)、訂購量的期待需求，從而歸納形成
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”，可安全高效完成商標(biāo)紙的拆垛和搬運上料工作。 在物流運輸環(huán)節(jié)，依托智能化倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“一件煙”的全過程信息采集與跟蹤管理。以智提質(zhì)，
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過程信息采集的及時性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高了養(yǎng)護(hù)工作效率，加強了原料質(zhì)量安全控制，保障了原料質(zhì)量穩(wěn)定性；結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，可對原料質(zhì)量均
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等關(guān)鍵指標(biāo)，深入分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保信息采集數(shù)據(jù)真實性。 線上、線下同步加強現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)，對存在問題的零售終端戶進(jìn)行重點維護(hù)，
