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%,單箱收入同比增長(zhǎng)17.30%,銷售收入同比增長(zhǎng)63.58%。
針對(duì)市場(chǎng)育品牌。該分公司營(yíng)銷人員合理分解計(jì)劃任務(wù),積極開展消費(fèi)引導(dǎo)。他們以“華溪樓王、群山
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;合理地分解銷售目標(biāo),靈活機(jī)動(dòng)地確定考核目標(biāo),確保培育品牌見成效。
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;激發(fā)品牌培育積極性;積極開展目標(biāo)方針管理,根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)實(shí)際,分解目標(biāo)任務(wù),細(xì)化考核指標(biāo),挖掘市場(chǎng)潛力,為全年品牌
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指揮部,各基層單位要成立了相應(yīng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)組織,分解細(xì)化各組織成員在汛期防范工作中的職責(zé),明確責(zé)任,提升其責(zé)任意識(shí)。
二是排查隱患,
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過程中,將工作任務(wù)精細(xì)化分解到人限時(shí)完成?!?
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品牌目標(biāo)任務(wù)分解到各線路,具體到每個(gè)人。
二是加強(qiáng)零售指導(dǎo),提高上柜率。要求客戶經(jīng)理在走訪客戶時(shí),有針對(duì)性地宣傳重點(diǎn)品牌卷煙的文化內(nèi)涵,產(chǎn)品
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進(jìn)行了實(shí)地走訪核查。
另外一個(gè)組走訪調(diào)查九龍鎮(zhèn)、大水井鄉(xiāng)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)村委會(huì)200戶煙農(nóng)。到煙葉站查看了種植計(jì)劃分解文件、種籽發(fā)放、合同簽訂、烤煙移栽、田間不適用鮮煙葉銷毀處理等內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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局(公司)投資管理公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,全力確保規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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、深刻、生動(dòng)的授課;培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng),對(duì)各站、點(diǎn)日常工作中在公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)用和方針目標(biāo)分解、落實(shí)等方面存在的實(shí)際問題進(jìn)行了著重講解,課堂上學(xué)員與授課老師踴躍
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加大財(cái)務(wù)管理力度,嚴(yán)格把好“四道關(guān)”。
一是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算,將預(yù)算費(fèi)用目標(biāo)分解到相關(guān)科室,按季考核預(yù)算執(zhí)行,并與績(jī)效考核相掛鉤,