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、副主任、專賣(mài)、營(yíng)銷人員的職能分配要合理，不斷優(yōu)化人力資源的配置。三是不斷總結(jié)，持續(xù)創(chuàng)新?！白月尚〗M”建設(shè)的重心在于和零售戶的真誠(chéng)溝通，難點(diǎn)在于與“網(wǎng)格化”目標(biāo)
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？在哪里可以吸大麻？會(huì)設(shè)立大麻休息室嗎？標(biāo)簽要求是什么？如何征稅？如何分配稅收？我們?nèi)绾畏乐孤樽眈{駛？我們?nèi)绾我?guī)范
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，在福建三明復(fù)烤廠開(kāi)展降低片煙葉中含梗率試驗(yàn)研究。
根據(jù)三明當(dāng)?shù)責(zé)熑~的理化和加工特性，參考影響葉中含梗率的潤(rùn)葉水分、打葉機(jī)框欄尺寸、各級(jí)打葉風(fēng)分間的效率分配等工藝要素
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。根據(jù)零售戶需求，結(jié)合轄區(qū)地段特點(diǎn)調(diào)整卷煙投放策略，做好各檔位卷煙的貨源投放。客戶經(jīng)理做好貨源分配宣傳指導(dǎo)工作，告知客戶貨源安排及時(shí)訂購(gòu)卷煙，并提
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”：通過(guò)詢問(wèn)客戶對(duì)本店鋪的卷煙經(jīng)營(yíng)信息、貨源分配信息、檔位信息的知曉情況評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的日常服務(wù)能力；“評(píng)”：通過(guò)客戶對(duì)客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)合理性進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。同時(shí)
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把握方向，找準(zhǔn)定位。各崗位要全面理清工作職責(zé)，明確職能定位，牢固樹(shù)立“使命·責(zé)任·擔(dān)當(dāng)”意識(shí)，努力完成組織分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決
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”的老問(wèn)題。
二是考核導(dǎo)向得到強(qiáng)化?？己送ㄟ^(guò)分值權(quán)重的設(shè)定，對(duì)關(guān)鍵工作開(kāi)展加強(qiáng)引導(dǎo)，使全員進(jìn)一步明晰工作目標(biāo)，科學(xué)分配，加強(qiáng)時(shí)間、精力
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。根據(jù)零售戶需求，結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)調(diào)整卷煙投放策略，做好各檔位卷煙的貨源投放?？蛻艚?jīng)理做好貨源分配宣傳指導(dǎo)工作，告知客戶貨源安排及時(shí)訂購(gòu)卷煙，并提醒客戶
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的問(wèn)題。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量工作，促進(jìn)卷煙銷量提高。
二是做好服務(wù)指導(dǎo)。加大客戶拜訪
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工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解任務(wù)，人人分配指標(biāo)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，全面落實(shí)責(zé)任，做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)單的記錄，從而推進(jìn)全縣
