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管理模式，及時(shí)與外地州（市）公司協(xié)商確認(rèn)中煙客戶(hù)所要移庫(kù)加工的初烤煙數(shù)量、等級(jí)，做到原煙均衡入庫(kù)。三是不斷提高顧客滿(mǎn)意度為工作出發(fā)點(diǎn)，
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貨款，均衡卷煙訂單；后勤部門(mén)要做好參與配送人員的飲食保障問(wèn)題，確保配送人員以充沛的精力、良好的精神狀態(tài)完成春節(jié)期間的卷煙配送任務(wù)。三是市場(chǎng)凈化保障。市場(chǎng)管理員要堅(jiān)持集中整治與
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煙葉信息化建設(shè)水平，形成“兩煙”信息化均衡發(fā)展的建設(shè)機(jī)制，根據(jù)重慶市煙葉信息化建設(shè)現(xiàn)狀及各煙葉產(chǎn)地單位業(yè)務(wù)管理需求，在2014—2015年，全市
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打兩片”則每畝補(bǔ)貼50元。同時(shí)要加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，加快探索高原特色煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子，全面推進(jìn)煙葉均衡化生產(chǎn)。
在2014年的烤煙生產(chǎn)工作中，我市
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市場(chǎng)的基本原則，樹(shù)立大專(zhuān)賣(mài)、大市場(chǎng)的管理服務(wù)理念，構(gòu)筑權(quán)限布局合理、點(diǎn)多面廣、分布均衡的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)；在元旦、中秋、國(guó)慶期間開(kāi)展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”卷煙市場(chǎng)
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最高、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、配套栽培調(diào)制技術(shù)最為成功的縣之一，被有關(guān)專(zhuān)家稱(chēng)之為“烤煙生產(chǎn)的寶庫(kù)、紅花大金元生產(chǎn)的一面旗幟”。
南澗紅大綠色煙葉長(zhǎng)勢(shì)均衡
南澗紅大助推山區(qū)新農(nóng)村建設(shè)
小春
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出去就可以變成現(xiàn)金，除去我賣(mài)得好的其它商品，資金周轉(zhuǎn)能快一點(diǎn)。但是也急不得，在努力推介的前提下，均衡銷(xiāo)售吧！順其自然，奇跡
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;保證煙葉收購(gòu)等級(jí)和入庫(kù)煙葉等級(jí)級(jí)差明顯、界限清楚；創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，完善操作流程，加強(qiáng)分類(lèi)編煙和裝煙管理，保證烤后同竿、同爐煙葉質(zhì)量均衡一致
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;改善煙田土壤營(yíng)養(yǎng)狀況。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量均衡發(fā)展，科學(xué)構(gòu)建包括煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)、管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；通過(guò)對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳
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營(yíng)銷(xiāo)中堅(jiān)持“定點(diǎn)供應(yīng)、動(dòng)態(tài)管理、公平分配、均衡銷(xiāo)售”，提高了工業(yè)企業(yè)和零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷(xiāo)售質(zhì)量和水平的提升。各市局（公司）要認(rèn)真學(xué)習(xí)
