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;冠名工作法4項，全年物流序列新增中級職稱6名，物流師16名，通過方法引導及激勵機制運行，營造出物流序列良性競爭的積極氛圍。
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+監(jiān)管”的“雙隨機、一公開”、APCD工作法為重點監(jiān)管為補充的新型煙草制品監(jiān)管機制建設。鼓勵和引導科室人員積極撰寫高質(zhì)量的信息稿件，堅持“有工作就有信息”“人人都是信息員”的理念
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。認真落實市場檢查“雙隨機、一公開”計劃，合理安排檢查批次和時間。嚴格執(zhí)行《煙草零售市場檢查工作指引》、按照《APCD煙草零售市場檢查工作法推廣實施方案》要求，加強關(guān)鍵指標分析
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;確保規(guī)范經(jīng)營。
布局“網(wǎng)絡建設棋”。推進誠信互助小組“1563”工作法優(yōu)化完善，謀劃“五類終端”建設思路和基本目標，緊盯零售客戶“新商通”平臺運行質(zhì)量，
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、班子隊伍建設等等。組織開展“五比五促”“三亮三比三評”等活動，推進綠葉生產(chǎn)、精益生產(chǎn)落地?！ ∪菑娀h建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實際，創(chuàng)新推行“156”工作法
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”工作法，實現(xiàn)“單位黨委+煙葉黨支部”和“共建黨支部+煙葉黨支部+合作社”兩個強化；創(chuàng)新主業(yè)保效益、"煙葉+N"促增收、科技興煙
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、篩選、應用能力；突出學以致用，構(gòu)建卷煙經(jīng)營戶涉煙違法智能預警，實施三色標簽，精準管控本地市場，探索“153”打假打私工作法
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;建立“層級管理、層層履責、以網(wǎng)定則”的市場監(jiān)管模式；推進“雙隨機、一公開”和“APCD”工作法，有效提升市場凈化率。
精確研判，推進情報研判室建設
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主體責任。
抓組織建設，促進制度建設落地。以“六有兩學雙晉雙爭”支部管理工作法為載體，抓實黨員隊伍教育管理，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力；
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，卷煙分揀“五步工作法”于當月底終于應運而生?！拔宀?em class="term">工作法” 可以減少分揀人員在卷煙分揀過程中多余的動作、多余的時間等待、多余的行走路徑等問題，通過推廣實施，分揀
