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，“收”出煙農(nóng)來年種煙的積極性；三是借鑒“一套”他鄉(xiāng)經(jīng)驗，無論是生產(chǎn)還是收購，對照存在的差距，走出去學，要善于學習他人好的經(jīng)驗
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;交流學習，使專賣執(zhí)法人員在認識到自身差距基礎(chǔ)上，取長補短，快速提升專賣工作效能；另一方面將一些行業(yè)內(nèi)的專家能手請進來，由淺入深、由表及里
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，大家也認識到與兄弟單位的差距，特別是結(jié)合上級領(lǐng)導提出的意見，大家也在對自己的崗位工作引起反思：自己的服務市場深度夠不夠？基礎(chǔ)工作是否扎實
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;公司）局長（經(jīng)理）尹總指示精神，梳理目標進度推進情況，剖析差距原因，提出四項措施，確保8月份卷煙營銷
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培訓，轉(zhuǎn)變營銷思維。定期組織客戶經(jīng)理進行實地觀摩活動，通過觀看優(yōu)秀客戶經(jīng)理拜訪實況，對比自己工作開展情況，談差距、談想法、談打算，
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%，中國為52.9%，埃及為37.6%。相比之下，美國男性吸煙率只有24%，英國只有22.8%。女性方面，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的差距較小
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%，中國為52.9%，埃及為37.6%。相比之下，美國男性吸煙率只有24%，英國只有22.8%。女性方面，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的差距較小
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，賞罰分明。根據(jù)同期銷量合理下達每月考核任務，并對低焦品牌培育情況定期公示，讓客戶經(jīng)理及時了解自己的差距。次月對未完成任務的給予一定扣罰，用于獎勵
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營銷部要認真做好以下工作：一是繼續(xù)堅決貫徹執(zhí)行市局文件指示精神，認真梳理年度各項目標任務的差距，完善相應措施，切實抓好每項工作的落實
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在會上作總結(jié)發(fā)言，他要求，生產(chǎn)制造系統(tǒng)要圍繞集團發(fā)展規(guī)劃，嚴格落實集團年初制定的各項工作任務，查找差距、補齊短板，理清思路、提升
