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營銷策略，提供切實可行的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，幫助零售戶消化庫存，充實適銷貨源，全面提升零售戶盈利水平和滿意度。
二是量化任務(wù)明確目標。進一步強化
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專家裁判，比武前對選手進行集中培訓(xùn)、實操模擬，對各模塊進行詳細的技術(shù)點評。“先訓(xùn)后賽、賽訓(xùn)結(jié)合”的方式，讓參賽選手的理論水平和操作能力得到了全面提升
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客戶經(jīng)營理念，推動其經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，并促進其經(jīng)營水平和盈利水平的提升。
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進度，加強跟蹤督促，及時調(diào)整貨源投放策略，提升銷售計劃執(zhí)行效率，確保各項經(jīng)營指標穩(wěn)步推進。
三是強化對標管理。對外以全區(qū)平均水平和先進單位
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穩(wěn)步增長。
二是在對標管理上下功夫。以全區(qū)平均水平和先進單位水平為標桿，以真龍卷煙銷量、上柜品規(guī)寬度、同類客戶單條值等主要指標為內(nèi)容，找準短板、研究對策、精準施策
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的原料，保管較好，利用率較高，特別是上部煙葉的葉片結(jié)構(gòu)較往年疏松、柔軟、彈性好。四是充分體現(xiàn)了南澗紅大優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)水平和地域特色。仿制樣品的代表性、包容性
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工程，部門負責(zé)人要親手抓，高度重視，精心組織。
紅河卷煙廠將以體系轉(zhuǎn)版為契機，持續(xù)不斷提升工廠體系建設(shè)的水平和質(zhì)量，推動
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;完善應(yīng)急準備，進一步增強作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的救援水平和處置能力。
三是召開會議，提前部署值班工作。認真安排“端午節(jié)”期間
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管理工作轉(zhuǎn)型升級的使命感、責(zé)任感、緊迫感。二要加強調(diào)查研究，明確集團后勤管理工作的現(xiàn)狀、不足和努力方向。三要聚焦重點發(fā)力，不斷提升集團后勤管理工作整體水平和綜合效能。四要加強
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創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果的一個場景。
為全面提升煙技員的理論水平和講解能力，提高培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)煙農(nóng)奠定基礎(chǔ)，石城縣局（
