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之上，將原料保障作為煙葉發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
三是堅持技術(shù)保障特色，推廣合理密植，自然畝株數(shù)不低于1000株；在營養(yǎng)平衡上發(fā)力，
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銜接六個到位的基礎(chǔ)上，通過抓好初分預(yù)檢、專分散收、等級平衡和質(zhì)量考核追溯四項工作，保障煙葉等級純度，通過落實(shí)合同收購、加強(qiáng)監(jiān)督管控、推進(jìn)風(fēng)險防控，
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過程中“有先有后”、要堅持“工作需要”“團(tuán)隊最優(yōu)”“不搞平衡照顧”談了自己的體會。他勉勵公司廣大干部職工特別是年輕干部在工作和生活中要做到“四個有”。一是要有夢想。無論是做人還是做事，都要
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，上部煙葉4-6片充分成熟一次性采收”。
三是細(xì)化技術(shù)指導(dǎo)針對性，提高技術(shù)服務(wù)水平。煙站在采收前制定鮮煙葉采收標(biāo)樣，平衡采收人員眼光，在烘烤結(jié)束后
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二是精準(zhǔn)投放，確保社會庫存合理。在準(zhǔn)確把握市場真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會庫存和卷煙價格變化，堅持稍緊平衡原則，準(zhǔn)確把控卷煙投放節(jié)奏
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在前。把工作做在移栽前，通過深翻曬土、土壤改良、平衡施肥、高標(biāo)準(zhǔn)起壟等措施，打牢煙株生長的良好壟體基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)大培土前移工作。二是過程管理，推進(jìn)
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的保障。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，要控規(guī)模、提結(jié)構(gòu)，在保持市場稍緊平衡狀態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化狀態(tài)特別是品牌狀態(tài)，加強(qiáng)新品研發(fā)、強(qiáng)化市場營銷、重視企業(yè)效益。在
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推進(jìn)，縮小不平衡發(fā)展差距；扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，建立健全風(fēng)險防控長效機(jī)制；深入開展對標(biāo)管理，解決指標(biāo)背后存在的管理問題
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高質(zhì)量發(fā)展新路。
突出目標(biāo)引領(lǐng)。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，單箱結(jié)構(gòu)提升采取“靈活適變”的調(diào)整策略，按照“稍緊平衡、有效供給”總體要求，既要有效滿足市場消費(fèi)需求
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;決定以現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、會議安排及技術(shù)培訓(xùn)的方式，從基礎(chǔ)工作抓起，采取措施狠抓當(dāng)前煙葉工作。他們將從精心科學(xué)平衡施肥，確保煙葉質(zhì)量；加快進(jìn)度
