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的回應(yīng)和掌控面前和中國經(jīng)濟一樣——基本面沒變，還是向好的。在這樣的判斷下，我們更應(yīng)積極作為、大膽實踐、做好率先垂范的表率和擔當者。
學會深思考。凡事預(yù)則立
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;行者）”生產(chǎn)工作，尤其是要尋找最優(yōu)工藝參數(shù)，制造出高質(zhì)量低消耗的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以最好的生產(chǎn)方式體現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計風格；主動思考如何將工業(yè)化
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工作。
三是教育員工，換位思考。在抓服務(wù)工作中，教育員工通過換位思考，假設(shè)來辦理卷煙業(yè)務(wù)的客戶就是你，一直等，是一種什么樣的心情。借此
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。
對于下一步的市場營銷工作，張維群談了六個方面的想法，要求市場營銷相關(guān)部門思考和研究：一是要求市場營銷相關(guān)部門回答“怎么代表企業(yè)形象、怎么通過銷售行為體現(xiàn)企業(yè)
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，繞著全村劃了幾個圈，最后直通村外的高速公路“大路”。
煙農(nóng)居住在交通條件異常惡劣的地方，是煙草企業(yè)扶貧工作中需要思考的一個難題。紅云紅河集團大手筆投資會澤縣板坡村
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習不夠、思考不夠、視野不寬的問題，加強相關(guān)理論知識的學習研究，樹立課題研究的全局意識和“研究即應(yīng)用”的思想，緊緊圍繞行業(yè)、企業(yè)實際，針對全局性
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）會議精神，將“兩書”的具體內(nèi)容與工廠“四個能力”、“七項工程”、“三項建設(shè)”、“兩項工作”相結(jié)合，進行系統(tǒng)的學習和思考；二要注重
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，卻導(dǎo)致地下經(jīng)濟更加猖獗，但又沒有大量減少煙民。
這樣的結(jié)果，究竟是禁煙有功，還是把卷煙的利潤拱手送給走私業(yè)者？如果沒有思考問題的根源
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;通過課堂提問互動、案例分析，融入實操演練，進一步指明了轉(zhuǎn)變觀念的方向，對如何積極應(yīng)對市場化取向改革提供了思路借鑒和深度思考。市場營銷策劃方案撰寫知識普及
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;是指正直、傳播正能量的風氣。有了這種正氣，開展工作的時候才會自覺往正道上思考，自覺地為行業(yè)發(fā)展大局思考，不會為一己私利而打“小九九”。推動煙草行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)
