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，農(nóng)活一堆一領(lǐng)的，活兒趕著活兒，玉米、谷子、大豆都熟了，都等著收獲哩。土地溫潤(rùn)軟和，等待著犁耙的耕耘，緊趕慢趕就要秋播哩。柑橘
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，現(xiàn)有跑在前面的品牌固然有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退，如果不能持續(xù)做強(qiáng)結(jié)構(gòu)、做優(yōu)狀態(tài)、做大規(guī)模，今天的「大品牌」絕非護(hù)身符。反過(guò)來(lái)
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，過(guò)程對(duì)于結(jié)果的影響并不過(guò)于直接和強(qiáng)烈，區(qū)別無(wú)非多一些少一些、快一些慢一些，對(duì)低端產(chǎn)品割尾巴和加大高端緊俏貨源投放構(gòu)成了結(jié)構(gòu)提升的不二法則，這也導(dǎo)致最后
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達(dá)到9.4個(gè)百分點(diǎn)，同比最高與同比最低之間的差值達(dá)到18.1個(gè)百分點(diǎn)，有18個(gè)省超過(guò)全國(guó)平均進(jìn)度，有12個(gè)省超過(guò)時(shí)間進(jìn)度，但有3個(gè)省慢于時(shí)間進(jìn)度
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境地。
更進(jìn)一步梳理近5年來(lái)雙「15」品牌的銷量、銷售收入和單箱結(jié)構(gòu)的增減變化，有為數(shù)不少的品牌處于降得比大盤快、增得比大盤慢的狀態(tài)，大盤下降時(shí)「無(wú)能為力」，消費(fèi)升級(jí)時(shí)
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提高設(shè)備運(yùn)行率的關(guān)鍵因素之一。為此，根據(jù)設(shè)備使用狀況及特點(diǎn)，建立設(shè)備故障技術(shù)處理資源共享庫(kù)及備品備件的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，解決了處理技術(shù)故障慢等的技術(shù)難題以及
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。在煙草前進(jìn)的道路上，能持續(xù)關(guān)注和創(chuàng)造新生事物，是一件有趣而且自豪的事情。慢不得、快不得，不快不慢，我們又難于掌握節(jié)奏。在這種矛盾膠著之中
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;無(wú)論是民族風(fēng)還是時(shí)尚范，只要曲調(diào)優(yōu)美，歌詞優(yōu)美都是我的菜。在音樂(lè)里陶冶情操，在慢時(shí)光里感受花開(kāi)花落，心情是美麗的，日子是隨意
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冬翻慢，甚至大部分煙區(qū)都沒(méi)有開(kāi)展冬翻工作，要到煙苗全面移栽了才開(kāi)始對(duì)煙田邊翻邊碎邊起壟工作，地塊翻曬不夠，病蟲害嚴(yán)重，生產(chǎn)管理
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雖然進(jìn)行了廣泛宣傳，但是部分煙農(nóng)思想未轉(zhuǎn)變，仍對(duì)化學(xué)農(nóng)藥防治煙蚜的依賴程度較高，對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的接受程度較低。主要是由于以蜂防蚜周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢。
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