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煙草在線龍南消息 近日，江西龍南縣局（分公司）為進一步節(jié)能增效、降低配送成本，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H對三南配送線路進行集中梳理，以
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角色，將一年的各項費用管理目標落實到各部門、各崗位，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，以達到全面控制成本費用的目的。
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建設(shè)成為全國優(yōu)質(zhì)煙葉基地。要圍繞“卷煙上水平”的目標，抓好卷煙銷售和品牌培育。要按照“成本最低、服務(wù)最優(yōu)、利益最佳”的要求，扎實推進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進
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馳亞集團仍然提高了一些品牌的價格，保持自己每包卷煙的利潤。
奧馳亞繼續(xù)致力于削減一般成本和制造成本，與2006年相比，一般成本和制造成本減少了15億美元
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、產(chǎn)后扶持補貼力度，先后投入生產(chǎn)扶持資金9441萬元，積極推廣機械化作業(yè)，有效減輕了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本，增加了煙農(nóng)收入。
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;注重在對標中學(xué)習(xí)改進，在可測算的15個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評估指標中，5個指標排全國前10位、3個指標排名上升、6個指標排名持平，成本費用利潤率、卷煙三項費用
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選型上存在普遍的“傻、大、粗”，過分強調(diào)安全而忽略了成本控制，大而不當，粗而不精。有趣的是，作家賈平凹對比了中國南北地域人們的性格差異
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;簡單來講，就是四個字，“多、快、好、省”，其中多是指產(chǎn)出多，快是指效率高，好是要達成相應(yīng)標準，省是盡可能的低成本投入
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在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上增加經(jīng)營成本。不知如何規(guī)劃中心的加工項目？
主要癥狀 如建配送中心 定會增加成本 咋辦
處方主味 經(jīng)營如要發(fā)展 必先理順細節(jié) 開心
經(jīng)營如需大發(fā)展
定要謀局開
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接頭檢測自動化，降低人力成本，提高檢測效率，減少在測試過程中煙支的消耗，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化了卷煙機的維護流程，提高了
