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如何滿足現(xiàn)實、挖掘潛在、創(chuàng)造新需求,如何從市場和消費者、技術(shù)創(chuàng)新和品類構(gòu)建、品牌歷史積淀、品牌管理等多角度思考云產(chǎn)卷煙品牌規(guī)劃及未來發(fā)展等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地討論。
朱紹明對項目
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的消費者構(gòu)成、需求總量、需求結(jié)構(gòu)、購買便利性、貨源滿足率、服務(wù)有效性,找出短板,及時跟進(jìn),充分挖掘擴量增效潛力。
二是拜訪終端。重點走訪現(xiàn)代終端
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,持續(xù)降低費用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合,積極探索跨市州卷煙物流配送模式,提高物流效率,深度挖掘“物流金礦”。加強投資項目建設(shè)和物資采購
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局結(jié)合實際,注重完善“典型引導(dǎo)機制”,采取各班組挖掘身邊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新驅(qū)動、熱心公益等先進(jìn)典型,上報科室,由科室綜合其德能勤績廉等情況
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、挖掘市場潛力提供科學(xué)依據(jù)。
二是提供個性指導(dǎo)。通過對不同客戶卷煙進(jìn)銷存情況的分析,為客戶提供經(jīng)營意見和建議,引導(dǎo)零售客戶完善細(xì)化銷售臺賬、科學(xué)控制進(jìn)貨量和庫存
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相信市場力量,最大限度激活市場動力、挖掘市場潛力,做到不忘初心、敢于創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力,義無反顧走深化市場化取向改革的道路。
另一方面要堅持考核導(dǎo)向
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嘗試,通過整合社科院的專業(yè)研究優(yōu)勢、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢,在合作領(lǐng)域找到突破點,深入挖掘、不斷拓寬,力爭將合作項目打造成全省乃至全國科研合作的典范
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和結(jié)構(gòu)的潛力及空間。
二是挖掘潛力,強化宣傳。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、公路沿線、富裕村屯零售客戶等為重點對象,加強盈利分析、品牌發(fā)展趨勢、經(jīng)營技巧等方面的宣傳指導(dǎo),
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作為促進(jìn)管理升級、全面提升工廠競爭力的有力抓手,從導(dǎo)入精益理念入手,把目標(biāo)緊盯在創(chuàng)新管理上,把力量凝聚在精益改善、挖掘發(fā)展?jié)摿ι?#xff0c;運用有效的精益
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現(xiàn)狀、消費信息,掌握市場真實動態(tài),挖掘卷煙消費潛力。
三是完善一批消費檔案。結(jié)合現(xiàn)代零售終端消費者信息建設(shè)工作,增加一批消費者信息采集點。同時