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煙草在線專稿 零售經(jīng)營室一門藝術(shù)，在這門藝術(shù)中，每個(gè)店主都一直在研究與探索，那么究竟如何才能夠最大限度地吸引顧客，進(jìn)而贏得顧客的信賴與
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。那么，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)資金管理的突出問題是什么？重點(diǎn)制約因素是什么？又有哪些對策提高資金管理水平？本文將著力就此進(jìn)行討論和探索。
一、強(qiáng)化資金管理
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煙草在線據(jù)《中國會計(jì)報(bào)》報(bào)道 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煙草專賣局全面預(yù)算管理指導(dǎo)意見，近年來，貴州省煙草專賣局(公司)結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，
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的突破，讓廈煙人在探索、打造“廈煙制造”品牌的同時(shí)， 也收獲了一個(gè)個(gè)殊榮：全球權(quán)威的“BSI卓越績效獎(jiǎng)”，全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國質(zhì)量標(biāo)桿
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;國家局印發(fā)文件要求行業(yè)各單位推進(jìn)精益管理，由于行業(yè)對卷煙工廠的定位是卷煙制造基地、卷煙生產(chǎn)制造中心，筆者認(rèn)為卷煙工廠應(yīng)探索推進(jìn)以精益制造為落角點(diǎn)，積極構(gòu)建符合自身
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精神，在重點(diǎn)品牌培育方面開展了積極有效探索。
該司通過對品牌和市場的深入分析，選擇把真龍（巴馬天成）作為網(wǎng)上營銷活動(dòng)的重點(diǎn)品牌進(jìn)行打造
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長效機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，研究探索在煙草行業(yè)基層組織中如何深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”載體并建立長效機(jī)制，突出解決好動(dòng)力、融合、目標(biāo)、績效等問題，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制
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;加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，
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煙草在線專稿 引：縱觀近些年，煙草快速發(fā)展取得的驕人成績有目共睹，隨著國有資產(chǎn)成幾何級數(shù)快速增長，行業(yè)對資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了積極大膽的探索
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。努力探索卷煙品牌培育工作的新途徑、新模式和新方法，進(jìn)一步加大品牌培育力度，提升卷煙品牌培育工作質(zhì)量。
一、品牌培育的難點(diǎn)和誤區(qū)
1、品牌培育基礎(chǔ)薄弱。一些農(nóng)村零售
