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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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;培養(yǎng)“大工種”、“多功能”、“專家型”的一線作業(yè)人員是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要任務(wù)?！? 1、在操作運行崗位實施“定期、分層次、循環(huán)交叉”輪崗作業(yè)機制。首先選拔骨干操作工以班組為單位進行輪崗
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出的解決遺留問題的新想法。國慶期間，電工唐平江和冷端操作工鄧立強正在根據(jù)“SP27型浸漬下蓋篩網(wǎng)拆裝工具的研制”QC小組的成果材料制定《設(shè)計方案說明》、《效果評估報告》、《日常維護
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的報警聲。”當班的甲班封箱機操作工倪筑平回憶起當初的情景時這樣說道。當天，使用回收煙箱的5臺封箱機全部出現(xiàn)“卡殼”現(xiàn)象。
“重復(fù)使用的回收煙箱因為長時間承重、堆放，會
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班嗎？我是預(yù)壓打包機臺的操作工，現(xiàn)在預(yù)壓打包機組的計量裝箱系統(tǒng)出現(xiàn)故障，主壓頭無法向上復(fù)位，料煙無法裝箱，片煙已經(jīng)堆滿輸送皮帶
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18日，青島卷煙廠19號卷接機組，國產(chǎn)高速卷接機組ZJ112更是創(chuàng)造了連續(xù)運行時間8小時33分的驚人成績。
“六精”設(shè)備管理讓廣大員工嘗到了甜頭。制絲車間操作工孟光建說
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濟南卷煙廠車間操作工在開機前嚴格按照設(shè)備維保規(guī)定清潔設(shè)備。
濟南卷煙廠維修人員按照“一點二保三修”體系，認真維修設(shè)備。
煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2013年12月3日
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調(diào)整和改造，我們還得最后檢測一下，保證設(shè)備處于最佳狀態(tài)?！焙幽现袩熂夹g(shù)能手、車間操作工焦健說。為了本次“黃金葉”（百年濃香）的生產(chǎn)，
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模式的基礎(chǔ)上，引入測振點檢儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀等精密儀器，完善各車間設(shè)備和崗位點檢標準，逐步構(gòu)建了以精密點檢人員為核心，包括操作工日常點檢
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集中在大班生產(chǎn)第一線，絕大部分是操作工，工作強度大、工作時間固定。所以怎樣做好青年員工的管理工作，怎樣做好青年員工的思想工作，怎樣讓新進青年員工
