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零售商期望進入國際市場的原因有很多，通常包括擴大規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、降低風(fēng)險、吸引新人才、為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造機會、以及逃避因本土份額過大而被監(jiān)管機構(gòu)限制。
發(fā)展是全球化的主要動力。零售業(yè)
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的結(jié)果，以烤煙中最常見的中桔三斤價為例，2010年為17.6元，2011年提高了13.6%，達19.9元；而群眾的期望值在40元以上
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，2011年向國安的煙葉種植成本共約為14306元，畝平1192元。
四、煙草的滿意度及期望
向國安是新行村乃至燕子鄉(xiāng)的鐵桿煙農(nóng)，種植煙葉時間近30年
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煙草在線據(jù)搜狐報道 在2011年全國煙草工作會議上，參會代表對煙草行業(yè)創(chuàng)新體系的健全完善提出了新期望和新要求。煙草種植和流通領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)
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煙草在線轉(zhuǎn)自21商評網(wǎng) 當(dāng)中華煤氣還沉浸在兩位數(shù)增長的快樂中時，公司管理團隊卻決定在公司上下推行優(yōu)秀服務(wù)計劃和持續(xù)革新計劃，期望能夠喚起數(shù)千員工們的危機感
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在日本工作過的人，都深有體會。我對日本公司員工的英語水平，最初也是抱有很大期望的。
那是因為日本也流行類似托福的考試，而在公司工作的日本員工，
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生產(chǎn)基地。根據(jù)生產(chǎn)制造工廠的職能定位，經(jīng)對鄭煙企業(yè)文化形成的歷史及影響因素進行診斷分析，對鄭煙內(nèi)部整合和外部適應(yīng)的剖析，對鄭煙戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部管理、期望文化的判斷
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零售戶需求和期望，才能了解零售戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及其價值的感知和評價，才能了解零售戶滿意的程度。只有基于對真實情況的準確把握才能有針對性地滿足零售戶的預(yù)期，
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;以失敗而告終。事后我總結(jié)經(jīng)驗，就是那時我促銷的力度太大，給顧客的期望值太高，嘗到了“甜頭”的顧客在恢復(fù)原價格后，他們的期望值就會
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希望“新桃換舊符”，完成一個轉(zhuǎn)折，更好地繼往開來，花好月圓，處處是春。在過年的三要素中，這是期望在親情中的升華，一家人
