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為幫助新入職員工更快卸下陌生感、融入企業(yè)大家庭，切實增強歸屬感與使命感，江西省九江市柴桑區(qū)煙草專賣局(以下簡稱柴桑煙草)精準(zhǔn)錨定新員工身份轉(zhuǎn)換的核心需求，以
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2022年以來，云南省玉溪市通海縣煙草專賣局緊緊圍繞鞏固煙葉基礎(chǔ)、穩(wěn)定核心煙區(qū)兩大工作任務(wù)，主動與四街鎮(zhèn)黨委、十街村黨總支溝通聯(lián)系，引導(dǎo)十街村黨總支成立村辦
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云南宣威是云南省第一大煙葉產(chǎn)區(qū)，同時也是全國最重要的核心優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)之一。多年以來，宣威市煙葉生產(chǎn)在深耕、碎伐、起壟、打塘、覆膜等環(huán)節(jié)，已基本實現(xiàn)機械化
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物流管理的精益化已成為提升煙草企業(yè)核心競爭力的重要途徑，其精益管理的實施顯得尤為重要。本文旨在探討煙草物流精益管理的理論與實踐，分析其在煙草行業(yè)中
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，其核心工作法被概括為“APCD工作法”?！癆PCD工作法”實施的是“精準(zhǔn)打擊”，是在煙草行業(yè)改革與發(fā)展的新形勢環(huán)境下對轉(zhuǎn)變煙草專賣管理方式提出的新要求。其通過瞄準(zhǔn)市場
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滿足消費者日益多元化和個性化的需求，通過打造具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征的產(chǎn)品系列對應(yīng)于不同消費者的口味需求，搶占不同的重要細(xì)分市場，力爭實現(xiàn)品牌
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生存與否的核心看待，要拿出“一生只為一事來，一事要為一生做”的勇氣與魄力。NO1：做好傳承與創(chuàng)新煙草行業(yè)的流通品牌建設(shè)已經(jīng)開展將近十年的時間了，
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確立到構(gòu)建長效機制前后八年歷程，在全行業(yè)大力倡導(dǎo)努力踐行并逐步成為行業(yè)上下干部職工自覺意識和行動——牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，是社會主義核心
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“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”的原料，云南省南澗縣煙草專賣局（分公司）高度重視優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)擺在工作的核心位置來抓，扎實抓好
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創(chuàng)新活力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為推動煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。新質(zhì)生產(chǎn)力作為經(jīng)濟社會發(fā)展的核心動力，對煙草行業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。金城江區(qū)煙草局深刻理解這一點
