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用晚上及節(jié)假日時間，開展錯時檢查，采取“5+2”、“白加黑”的工作形式，發(fā)揚敢打敢拼，不怕苦、不怕累的精神，確保市場監(jiān)管無死角
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不留死角。
四是突出內(nèi)部管理，完善基礎(chǔ)資料。利用此次“天價煙”專項治理回頭看的工作契機，組織營銷人員對制度執(zhí)行、機制運轉(zhuǎn)、日常監(jiān)管等情況開展自查、復(fù)查，
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，在規(guī)范經(jīng)營宣傳上做到點面結(jié)合無死角。在宣傳上下足功夫，讓零售客戶意識到規(guī)范經(jīng)營重要性，變“要我規(guī)范”為“我要規(guī)范”。另一方面嚴管理，專銷結(jié)合落到實處
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情況、分門別類、歸口整改，逐項落實整改措施，堅決、迅速整改到位，確保不留死角，不留后患。
市局分管專賣、財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)，
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員工要劃分責(zé)任區(qū)，監(jiān)管不留死角，要深入走訪市場，加強對重點監(jiān)管戶的約談，宣傳專賣法律法規(guī)，時刻敲響警鐘。三是部門積極聯(lián)動
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逐條對照檢查清單開展自查，做到橫到邊縱到底不留死角，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不走過場，對國家局、區(qū)局通報的問題要舉一反三，邊查邊改
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許可證管理專項檢查的文件要求，扎實開展自查。逐條對照檢查內(nèi)容，對許可證管理中存在問題做到，舉一反三，邊查邊改，做到橫到邊縱到底不留死角
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，精準(zhǔn)作業(yè)無死角，做到各項目工作分環(huán)節(jié)前移開展，落實生產(chǎn)工作回頭自檢自查，強化整改達標(biāo)，嚴格檢查考核與績效掛鉤，咬住質(zhì)量
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折扣。確保調(diào)查不留死角、不留隱患。制訂配套的調(diào)查表格，調(diào)查過程實行痕跡化管理，所有調(diào)查資料存檔備查。
一是查清轄區(qū)內(nèi)有哪些違法違規(guī)賣煙大戶及其“二次批發(fā)、左右價格
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，抓住死角不放松，切實盯住補水蓄水、物資保障、力量配備，水路電路、移栽質(zhì)量、壯苗培育和合同管理環(huán)節(jié)工作；相信，預(yù)定大田移栽目標(biāo)任務(wù)
