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”的“五個一標(biāo)準(zhǔn)”的示范引領(lǐng)作用，夯實思想基礎(chǔ)。
二是夯實轉(zhuǎn)型突破的管理基礎(chǔ)。深入打造客戶盈利工程，進一步加強服務(wù)內(nèi)容升級，實現(xiàn)共建共贏升級。持續(xù)推進
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陳列、廣告推薦、消費服務(wù)等方面給出全方位指導(dǎo)，實現(xiàn)整體盈利水平的提升。
三是加強形象、特色化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展。實施“一店一重點”、“一點一個性”“一店一氛圍”工程
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了行業(yè)的發(fā)展趨勢，卷煙零售戶未來的盈利突破點，潛移默化的介紹貴煙“跨越”這款新品的亮點。并與零售戶進行了現(xiàn)場問答互動，會場氣氛非?；钴S。
此次發(fā)布會
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培育、客企關(guān)系維護、業(yè)務(wù)盈利指導(dǎo)、品牌市場分析等工作，整體提升網(wǎng)格工作質(zhì)量和管理、服務(wù)水平。
三是結(jié)合網(wǎng)格日、周、月例會，對網(wǎng)格“三員”的工作情況、收集的市場信息、發(fā)現(xiàn)
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，指導(dǎo)客戶合理配置庫存，提高客戶盈利水平。
密切關(guān)注動態(tài)。密切關(guān)注品牌市場反應(yīng)，分析金圣煙銷售狀態(tài)，及時了解、反饋有效市場信息。并進行匯總
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、經(jīng)營環(huán)境進行有效的指導(dǎo)，根據(jù)客戶經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)制訂銷售目標(biāo)和經(jīng)營計劃，促使客戶庫存結(jié)構(gòu)更合理，盈利能力不斷提升。
抓好品牌培育。把握品牌
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、經(jīng)營環(huán)境、消費群體等實際情況，分析卷煙購銷存數(shù)據(jù)，查找銷售薄弱環(huán)節(jié)，為客戶講解經(jīng)營技巧，努力幫助客戶提升盈利水平。三是強化客戶拜訪成效。通過
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能力，提升客戶盈利水平。
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，幫助客戶準(zhǔn)確掌握訂購卷煙最佳時機，提高客戶盈利水平，有力促進“金圣”新品健康發(fā)展。
二是規(guī)范經(jīng)營不放松。專銷協(xié)同，加強客戶法律法規(guī)宣傳
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大家積極進取、爭先創(chuàng)優(yōu)。師增建一行還深入市場看望了部分零售客戶，詳細了解客戶的經(jīng)營狀況和盈利情況，征求廣大零售客戶的意見建議， 為零售客戶送上了新春祝福
