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以客戶為中心的流程化組織》《一線呼喚炮火打贏班長戰(zhàn)爭》，再到《打破部門墻—跨部門團隊建設與運作》，云南中煙研發(fā)管理團隊走進華為企業(yè)文化，了解其核心價值觀及背后
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，為制定智能服務策略奠定數(shù)據(jù)基礎。給零售戶帶來服務提升的背后，是集美區(qū)局（分公司）工作人員工作效率的提升。7月4日一早，集美區(qū)
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;我別提多高興了。”慢生活的背后是小店生意火爆給的底氣，說起自己的商店，老板也是滿臉自豪，原來這家店到他經(jīng)營已經(jīng)是第二代人了，從父親手中接手商店
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。四人幫找到了攻擊借口,開始寫大量的文章來批判,說這是“崇洋媚外”,“賣國主義”更是有人說這是“洋奴哲學”,并且江青還說要揪出來背后的指揮者,暗示著要批判周恩來的決策。所以,四人幫決定在政治局會議上挑起
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的正義發(fā)言?？缮钪羞€有許許多多因為無理取鬧乘客而受著各種各樣委屈的司機，他們的故事除了手里的煙沒有任何人知道。他們?yōu)槲覀兊纳顜砹吮憷桶踩?#xff0c;而我們應該看到他們背后的努力
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，打造符合消費者夏日消費的“清涼”終端，提升消費者進店率，努力提升客戶盈利水平?？蛻魸M意的背后，是高溫“烤”驗下，不叫苦、不叫累的每一個城煙
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。但是周邊的爆火出圈只是表象，其背后所依仗的品牌文化建設、美學觀感傳達、情緒價值打造等等缺一不可。如此，周邊才能完成品牌除了產(chǎn)品外的新鮮表達，具有腦洞大開
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。在種植基地內(nèi)，有幾塊雪茄煙葉種植田與眾不同。帶著疑惑，詢問了基地煙葉技術(shù)員?！拔?em class="term">背后的這片田是一片遮蔭試驗田，分兩種遮蔭度，一個是30
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;而我們應該看到他們背后的努力和奉獻。在乘坐網(wǎng)約車時，我們應該友善對待司機，體諒他們的辛苦和壓力，讓他們感受到社會的溫暖和支持。
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;再也沒有后顧之憂了。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店的華麗轉(zhuǎn)身背后，不僅有零售商戶對煙草公司的信任、配合，更有卷煙營銷人員傾注的大量心力，體現(xiàn)了營銷人員和零售商戶“心往一處想
